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　　编辑推荐

　　哈佛女性领导力研究领域知名专家、全球“50大管理思想家”榜单中第一位的艾米·埃德蒙森作序推荐!

　　《灰度思维》是一本生活、工作和领导力的指南。无论是对于学者、企业家还是普通读者，这都是一本不可多得的智慧宝典。它不仅能够启发我们的思维，提升我们的认知水平，更能够引导我们更好地应对自己所面临的挑战，同时更有针对性地与他人合作，解决全球问题。这是一个不断成长和学习的过程。

　　★本书亮点：

　　1.权威背书，硬核提升：悖论领域首屈一指的专家们20多年的研究成果!4套悖论系统建立工具帮助我们有效运用灰度思维在大脑中重构问题，转向高阶思维;拓宽知识视野，整合培养跨学科思考能力!

　　2.逻辑清晰，直击要点：本书的结构清晰，条理分明，两位作者从理论到实践，层层深入，步步到位，深度解构核心概念，帮助读者全面掌握灰度思维的核心要义。

　　3.图文并茂，生动阐述：本书含有丰富图文、图表，让每一个阅读本书的人更直观地理解概念和运用方法，搭建好思维框架，高效灵活地玩转灰度思维。

　　4.案例丰富，快速上手：大量真实的案例和故事，展示了灰度思维在不同领域(如商业、政治、教育、人际关系等)的实际应用，读者能更迅速地理解其重要性和实用性。

　　内容简介

　　生活中充满了悖论，我们如何在支持他人的同时照顾好自己?我们如何平衡工作和生活?

　　我们如何才能既表达自己的个性，又能融入整个团队?我们如何管理核心业务，同时为未来做好准备，进行创新?

　　对于我们中的许多人来说，这些相互交织、相互竞争的需求是冲突的根源。因为我们的大脑喜欢做非此即彼的选择，所以我们往往只能从两个选择中做决定。对于不确定性，我们喜欢“一刀切”。

　　但是，面对二元视角，现在有一个更好的方法。

　　特拉华大学女性领导力研究论坛主任温迪·K.史密斯和辛辛那提大学林德纳商学院院长玛丽安·W.刘易斯是悖论研究领域首屈一指的专家，她们从二十多年的开创性研究中汲取营养，在《灰度思维》一书中讲述了如何在竞争需求的世界中使用“两者皆有”的思维做出更具创造性、灵活性和影响力的决策，指导人们通过使用灰度思维，“拥抱”冲突，开启对话，看到生活中全新的、更有创造力、更持久的可能性。

　　这本书为读者提供了一个具有可操作性的框架，书中充满了实用的建议、开创性的研究和引人入胜的故事，灰度思维将完全改变你处理棘手问题的方式。

　　作者简介

　　温迪 K.史密斯(Wendy K.Smith)是哈佛大学毕业、屡获殊荣的学者，也是特拉华大学Dana J.Johnson管理学教授和女性领导力倡议主任。史密斯是研究组织悖论的专家，探索领导者和个人如何有效地应对相互矛盾但相互依存的需求，她花费了大量时间研究如何更好地管理我们所有人都面临的生活悖论。史密斯的研究曾被《纽约时报》《福布斯》和美联社等多家主流媒体报道。

　　玛丽安 W.刘易斯(Marianne W.Lewis)是辛辛那提大学林德纳商学院(Lindner College of Business, University of Cincinnati)的院长兼管理学教授，曾担任伦敦城市大学卡斯商学院(Cass Business School)院长和富布赖特学者。刘易斯在她的领域被公认为世界上引用次数最多的研究人员之一(科学网)，并曾获得了管理评论学会的年度论文奖(2000年)和十年论文奖(2021年)。她的作品还出现在《哈佛商业评论》《管理学会杂志》和《运营管理杂志》等期刊上。

　　精彩书评

　　◆这本书引用了应用于多个案例研究的广泛研究，为我们在生活的各个方面思考和接受悖论思维提供了一个令人信服的案例。

　　——美国学校管理者协会

　　◆生活中充满了悖论，当我们应该学习如何管理它们时，往往会直接忽略或试图忘却。温迪·史密斯和玛丽安·刘易斯是世界上这一领域的顶尖专家，努力了解她们的想法，在应对紧张局势和冲突时会更从容地迈出这宝贵的一步。

　　——亚当 格兰特

　　《纽约时报》畅销书作者

　　TED播客《工作生活》主持人

　　◆在人类面临一些最大挑战的时候，每个领导者都必须知道如何将犹疑转化为机遇，将张力转化为创造力，将不安转化为野心。温迪·史密斯和玛丽安·刘易斯告诉了我们要如何做到。

　　——保罗 波尔曼

　　联合利华前首席执行官

　　◆史密斯和刘易斯告诉你如何将心态从紧绷转为富足，并建立起为即刻执行和未来创新做好准备的企业。

　　——琳达 希尔

　　哈佛商学院工商管理教授

　　◆无论是那些正在努力应对组织和社会挑战的人，还是那些正在处理家庭问题和对生活变化需要做决定的人，这本书都有如黑暗中的明灯。

　　——伊丽莎白 莱瑟

　　欧米茄研究所联合创始人

　　畅销书作家

　　◆这是一部纯粹而简单的杰作，每个词每句话都进行了钻研，不要浅浅浏览——要深入挖掘并作出反思。

　　——汤姆 彼得斯

　　《追求卓越》合著者

　　精彩书摘

　　黑白思维的风险

　　黑白思维说得好听点是局限的，而说得难听点是百害而无一利的。其中的风险在于过分强调矛盾的一面而忽视了另一面。正如乐高的故事所表明的那样，如果某个组织过于固守当前的成功，而不进行创新，那就意味着当未来到来时，这个组织就会被困在过去。然而，在面临两难的困境时，这也是一种典型的反应，犹豫不决，甚至保持灵活会让我们因左右摇摆而感到焦虑。黑白思维则能帮助我们权衡利弊并做出明确的选择，从而帮助我们摆脱这种焦虑情绪。

　　当我们的决定出现了前后不一致的情况时，我们同样会感到焦虑。因此，我们总会竭力做出与曾经的承诺相一致的决定。然而，随着时间的推移，我们对某一特定行动方针会不断地反复承诺。一旦我们开始沿着一条特定的道路前进，我们就会倾向于在这条道路上一直走下去，结果就会陷入困境。

　　黑白思维虽合乎逻辑，但也造成了诸多限制。为了摆脱困境，社会强化了这种黑白思维。比如，罗伯特 弗罗斯特的诗——《未选择的路》(The Road Not Taken)。在前两行中他写道：

　　“黄色的树林里分出两条路，

　　可惜我不能同时去涉足。”