商品详情

79.00

渠道战略 陈军 著 电子工业出版社

数量

商品详情

  编辑推荐

  一套从招商到育商的渠道赋能系统

  一部总部赋能渠道伙伴的红宝书

  渠道战略的七大模块:

  渠道布局:设计渠道的长度、密度和广度,落地大商战略

  渠道组织:锁商部—招商部—育商部,搭建渠道赋能型组织

  渠道开发:从总部—经销商—分销商—终端零售商,输出渠道作战地图

  渠道管理:三查系统+头脑风暴,构建纠偏体系

  渠道赋能:《渠道秘籍》+通关体系,提升渠道专业度

  渠道机制:五星评定,激活渠道动力的赛马机制

  渠道维护:驻站式陪跑,从“只生不养”到“优生优育”

  内容简介

  在经济下行期,企业需构建全产业链合作,渠道管理成为关键。本书作者通过服务多家企业,提出一套外部营销体系,旨在赋能渠道伙伴,促进业绩增长。书中提出七个关键步骤:1) 渠道布局,设计渠道数量和质量,先扶持大经销商再推广;2) 渠道组织,构建正编团队和经销商专属团队;3) 渠道开发,制定作战地图,明确销售逻辑;4) 渠道管理,实施"三查系统”纠偏;5) 渠道赋能,提升专业能力;6) 渠道机制,实施"五星评定”激励;7) 渠道维护,培育标杆经销商。本书为企业提供一套完整的渠道管理方法论和工具,助力渠道伙伴成长。

  作者简介

  陈军,中国“大营销管控”创立者,行动教育“大营销管控”首席导师,顺丰速运集团原营销副总裁。

  在29年的职业生涯中,陈军被多家上市公司和行业龙头企业聘请为大营销总顾问,为它们提供大营销体系的系统辅导,包括郎酒集团、今世缘酒业、今麦郎、心连心化肥、诺普信农化、德庄实业、雨帆食品、澳华饲料、铂爵旅拍、福庆家居、德施曼科技、力诚食品、丽滋卡尔医院、三和国际、长风美业、雨中情防水等。

  近11年来,陈军辅导企业家及企业高管18万余名,帮助6万余家企业构建了大营销体系。


相关产品推荐

服务参数

- 本商品享受上述商家服务 - 关闭

商品参数

×