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　　内容简介

　　在建设世界一流企业的实践中，中国医药集团有限公司创造性地将提质增效体系纳入财务管理工作范畴，作为建设世界一流财务管理体系的重要组成部分。国药集团从价值形成过程出发，提出提质增效是价值挖掘的重要手段，将提质增效与企业日常经营管理活动区分开来，明确了提质增效是“专项提升性管理活动”的本质，按照项目制来开展提质增效专项活动，将提质增效提炼为“项目制、可量化、可考核”九字方针，加强闭环管理，激发了集团上下全员参与的积极性和创造性，取得了显著的经济效益。

　　本书收录了国药集团所属子公司2022年以来以项目制开展提质增效的优秀典型案例，经集团筛选、组织内外部专家评审后集结成稿，希望能为相关企业开展提质增效活动、助力高质量发展提供参考和借鉴。

　　作者简介

　　赵炳祥，博士，教授级高级工程师。现任中国医药集团有限公司董事、总经理。曾任三九医药公司区域销售经理和市场办主任，三九同达药业公司副总经理，华润三九研发中心高级研究员，华润三九(雅安)药业公司总经理，华润紫竹药业公司董事长、总经理，华润医药集团副总裁，华润三九董事、总裁。兼任华润集团科协副主席，浙江大学和沈阳药科大学兼职教授、博导，科技部经典名方现代中药全国重点实验室副主任，国家药监局中药质量评价与研究重点实验室副主任。两次荣获国家科技进步二等奖，荣获四川省专利特等奖、科技进步一等奖等奖项;曾获华润集团领军科技人才，四川省优秀企业家、杰出企业家等称号。

　　目录

　　第一章 总论

　　认真做好项目制提质增效 全面助力高质量发展

　　项目制提质增效的逻辑与国药实践

　　第二章 增收项目

　　国控星鲨优化厂房布局 提升产能提质增效实践

　　提升重点品种产能 促进企业增效

　　优化生产结构 提升产品产能

　　——精益价值流在企业提质增效中的应用与实践

　　提高固体制剂车间产能的实践探索

　　改造污水处理设施 突破投浆瓶颈

　　品牌溢价促进产品创新发展

　　——太极藿香正气口服液提质增效实践

　　第三章 降本项目

　　加强生产过程控制 降低鸡胚成本消耗

　　“降低太极藿香正气口服液制造费用和直接人工费用”提质增效项目实践

　　加强干法制粒机主轴配件管理 降低维修费用

　　改进物流运作模式 助力离岛免税邮寄业务提速降本

　　构建标准化流程 助力挖潜降本

　　——优化不合格品销毁管理

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