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　　编辑推荐

　　适读人群 ：本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问，以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。

　　★体系完整，内容丰富：洞悉市场与发展趋势，可借鉴意义强

　　★视角特别，观点新颖：围绕数智化组织能力建设展开人力资源数字化转型，明确转型的核心与价值，提供转型的策略、路径与方法

　　★案例丰富，实用性强：应用场景与成效案例解析，涵盖全球的实践案例和中国企业智能化转型的相关经验总结

　　★管理创新，以人为本：人工智能、大数据、云计算等技术提供新工具与新方法，关注人才培养与留存

　　内容简介

　　本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。

　　本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问，以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。

　　作者简介

　　@张月强

　　人力资源管理前沿践行者。

　　北京大学MTI教育中心“人力资源管理”课程讲师，中国人力资源开发研究会常务理事，劳动经济学会人力资源专业委员会理事，中国国际科技促进会企业人才工作委员会副主任，中国人民大学商学院人力资源官高管项目课程讲师，中国人民大学劳动人事学院战略人力资源官项目实践导师，北京外国语大学国际商学院产业导师。

　　先后任职于甲骨文(中国)软件系统有限公司(Oracle)、思爱普(中国)有限公司(SAP)、用友网络科技股份有限公司。

　　主要译作有《联结型管理者》《运营智能化与数字化转型》《绩效认知升级——基本理论与数字化》等。

　　精彩书评

　　@杨杜 中国人民大学商学院教授

　　科学技术是重要生产力—因此，要重视数字技术。

　　人才是重要动力—因此，要重视人力资源管理。

　　本书提到的新技术、新模式，人类推动的人力资源数字化升级，内容丰富、新颖。盖楼需要施工，施工需要从下到上;未来需要设计，设计需要由远及近—没有正确的长远思想构成的企业上层建筑，很难有正确的企业生产关系，没有正确的科学技术和人才机制构成的新质生产力，很难有强大的核心竞争力!

　　相信本书中的诸多重要思想和实操策略建议，能够成为企业人力资源数字化升级实践的指导原则和有效借鉴。

　　@钱大群 IBM 大中华区前董事长、CEO

　　本书介绍的是影响力较强的企业人力资源数字化理念和国内外成功的企业实践，融合理论、知识和技能，帮助读者打开对人力资源数字化的新的认知，提升其实践能力，进而成功驱动企业数智化，为企业创造新价值。

　　@龙立荣 华中科技大学管理学院教授

　　数字化技术对组织行为和人力资源管理的影响是不以个人意志为转移的。尽管人力资源数字化升级还处于发展的初级阶段，但其长久的影响不可忽视。为了照顾系统性，作者的案例大都渗透在行文中，而并非简单地介绍不同行业企业的系统先行实践，相信能为广大的读者提供一个理论框架，为实现人力资源数字化升级启智生慧。

　　@刘华 爱康集团副总裁

　　《人力资源数字化升级—策略、路径与实践》一书中不但有很多精彩的观点和见解，也有具体的策略和建议，完全可以作为企业人力资源数字化升级的工具书。2024 年，基于人工智能大模型的场景化应用不断涌现，在这样的背景下，人力资源数字化升级不再是一道选择题，而是一道面临的难题，相信这本书可以帮助每位人力资源管理者交上一份满意的答卷。

　　@路江涌 北京大学光华管理学院教授

　　本书围绕组织能力深入阐述了人力资源数字化升级的核心目标：智效合一，即帮助企业利用数字化和智能化技术，推动企业组织能力重构和人才的创新。

　　@冯云霞 中国人民大学商学院教授

　　本书从组织面临的数智环境出发，讨论了组织新目标，并以此为基础，阐述了人力资源数字化的内涵，并提出了相应的策略建议，通过实践案例，分析并总结了企业人力资源数字化的新模式。本书能够帮助读者了解数智时代背景下组织与人力资源管理的目标、职能和做法。

　　@牛琨 北京邮电大学教授

　　本书从组织、人才、人力管理、员工4个不同的视角，详细阐述了人力资源数字化升级的核心价值、建设模式、实践路径等，相信能够帮助企业管理者思考组织数字化转型、人力资源数字化升级等关键问题，有效推动企业加速人力资源管理创新。

　　@马科伟 明泽资本董事长

　　《人力资源数字化升级—策略、路径与实践》是一本理论与实践相结合的图书，它不仅为我们揭示了人力资源数字化升级的深层逻辑，还为我们的实践提供了清晰的方向和实用的工具。我相信，本书将成为企业管理者和人力资源专业人士书架上难得的一本专业好书。

　　@毛蔚雯 天津医药集团CHO

　　本书从企业管理视角及实际应用角度讲述了人力资源数字化升级的内涵与价值、理论方法及实践操作，对推动人力资源数字化升级有着很好的实际指导意义。人力资源工作者可以将这些理论和实践经验与自己的实际工作相结合，助力企业的人力资源数字化升级，实现“业人融合”。

　　@周万亮《百年领导力：1921—1949 中国共产党领导力实践》作者

　　《人力资源数字化升级—策略、路径与实践》一书凝聚了张月强老师多年来人力资源管理数字化的思考、探索和实践，既有仰望星空的国际化视野，又有脚踏实地的本土化案例，系统性地回答了“数字化升级”是什么、如何做等组织能力重构的问题，“企人融合”“业人融合”“人人融合”，变革、敏捷、共享、体验、活力，如同一个个音符跳动在本书的字里行间，有高度、有温度，让人们对人力资源数字化升级充满期待!

　　@王宁 居然之家　执行总裁

　　在本书中，我们很欣喜地看到作者在组织数字化转型、人力资源数字化升级、组织能力提升等方面的思考，以及大量头部企业的实践，对于即将或正在进行数字化转型的企业，相信这些内容能对其发展起到非常有益的借鉴作用。

　　@冷明 中关村人才协会秘书长

　　数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深令人赞叹，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。作者对数字经济学习的执着令人钦佩，对以信息技术为代表的新一轮科技革命和产业变革的探索和追求值得尊敬，相信本书能够为多家大型企业客户带来“因企制宜”的解决方案，为我国数字经济和实体经济深度融合做出实践探索的重大贡献。

　　@郝耘琦 58 魔方CEO

　　本书的亮点在于，不仅提供了人力资源数字化升级的策略和路径，还强调了实践中的误区和“雷区”，以及相应的规避措施，为企业提供了很好的指导。另外，本书中关于人力资源数字化升级的模式和路径的探讨，结合了企业的实际情况，具有很强的针对性和可操作性。 这本书对于企业管理者、人力资源从业者，以及相关领域的研究者来说，是一本难得的好书。

　　@宫艳卿 拜耳作物科学业务培训与发展总监

　　正如彼得· 德鲁克所言：“管理的本质在于激发人的潜能。”对于任何希望在智能时代提升组织效能的企业管理者和人力资源从业者来说，这本书是一部难得的实用指南。张月强先生的洞见和智慧，将为企业人力资源数字化升级带来巨大的启发。

　　@王世强 上海职配数字科技有限公司　总经理

　　该书汇集了多年来作者在数智人力领域中的洞察和思考，理论与实践并重，更是一部难得的企业人力资源迈向数字化未来的行动指南。其中，“数据识人、智能育人、智慧用人”的理念更是高度概括了未来人才数字化管理的精髓，作为多年的人才测评从业者不由得佩服和赞叹。

　　@朱德权 上海利唐信息科技有限公司CEO

　　《人力资源数字化升级—策略、路径与实践》是一本集前瞻性、实用性和启发性于一体的佳作，它不仅展现了作者在人力资源数字化领域深厚的专业底蕴，以其独到的见解和丰富的实践，为企业在人力资源数字化升级道路上提供了高价值原理方法，带领我们共同探索智能时代的无限可能。

　　目录

　　目录

　　引 语 人力资源数字化是企业组织能力重构的新引擎001

　　第1章 数字经济与组织数字化转型013

　　1.1 新技术引领商业变革与组织发展014

　　1.2 新商业环境驱动人力资源管理转型017

　　1.3 “新人类”加速人力资源管理变革019

　　1.4 组织数字化转型的重要性及其影响022

　　第2章 企业数字化与人力资源数字化升级031

　　2.1 企业驱动力的变化：从市场驱动到领导力驱动032

　　2.2 人力资源数字化、智能化与信息化040

　　2.3 人力资源数字化升级的定义046

　　2.4 人力资源数字化升级的核心价值050

　　第3章 智能时代的企业组织能力057

　　3.1 企业组织能力概述058

　　3.2 智能时代企业组织能力的关键构成061

　　3.3 人力资源管理与企业组织能力建设的关系072

　　第4章 人力资源数字化的趋势与动态077

　　4.1 人工智能与人力资源管理创新078

　　4.2 人力资源数字化的十大趋势087

　　4.3 从资效到智效：人工智能重构生产力104

　　4.4 智能时代的智效管理模型110

　　4.5 人力资源数字化的未来：企人融合、业人融合、人人融合114

　　第5章 人力资源数字化升级新内涵121

　　5.1 聚焦组织能力重构的人力资源数字化升级122

　　5.2 人力资源数字化升级的本质：人才发展与组织发展并举128

　　5.3 智能时代人力资源范式的变化134

　　5.4 人力资源数字化升级全景图137

　　5.5 人力资源数字化推动人力资源管理角色转型141

　　第6章 人力资源数字化之精准人才管理147

　　6.1 人才管理的挑战与痛点148

　　6.2 精准人才管理的本质150

　　6.3 目标绩效创新实现战略与人才共进152

　　6.4 智能人才发现促使人才与业务精准适配157

　　6.5 以实践和技能为主的培训向全面人才发展的数字化学习

　　平台升级160

　　第7章 人力资源数字化之敏捷组织发展165

　　7.1 组织发展的管理痛点与数字化策略166

　　7.2 敏捷组织发展的本质167

　　7.3 组织网络分析洞察团队影响力169

　　7.4 基于智能化的人才管理预测173

　　7.5 流程挖掘与流程优化持续改善组织敏捷性175

　　第8章 人力资源数字化之智能人力运营179

　　8.1 企业人力资源运营的难点180

　　8.2 智能人力运营的本质183

　　8.3 从科层管理到敏捷组织模式转变188

　　8.4 人力资源升级与共享服务中心建设191

　　第9章 人力资源数字化之卓越员工体验199

　　9.1 员工体验的内涵与重要性200

　　9.2 影响员工体验的关键因素201

　　9.3 员工体验的管理痛点203

　　9.4 卓越员工体验的目标205

　　9.5 数字化员工体验的场景208

　　第10章 人力资源数字化的常见误区、“雷区”与策略建议211

　　10.1 人力资源数字化升级的常见误区212

　　10.2 人力资源数字化升级常见的“雷区”及规避措施217

　　10.3 人力资源数字化建议：超越信息化，重塑管理未来233

　　第11章 人力资源数字化升级的策略选择237

　　11.1 人力资源数字化升级的六大基石238

　　11.2 人力资源数字化升级的策略选择242

　　11.3 做好人力资源数字化升级的顶层设计247

　　11.4 人力资源数字化升级规划设计的建议250

　　11.5 做好数据治理与数据运营体系建设252

　　第12章 人力资源数字化升级的模式、路径与实践255

　　12.1 企业人力资源数字化升级的路径257

　　12.2 人力资源应用数字化的模式与路径259

　　12.3 人力资源管控数字化的模式与路径263

　　12.4 人力资源运营数字化的模式与路径265

　　总结与展望：关于人力资源数字化升级的建议271

　　后记277

　　参考文献280