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　　编辑推荐

　　适读人群 ：普通员工、新晋管理者，以及早已身居高位但依然没有完成“关键跃升”的管理者

　　《底层逻辑》作者刘润新作!

　　送给管理者，及致力于成为管理者的“潜力股”，助你掌握实现关键跃升的底层逻辑;

　　理解“管理”的底层逻辑，让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。

　　刘润：“我希望用一本书讲清楚，从‘自己完成任务’跃升到‘通过别人完成任务’，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”

　　内容简介

　　不少新任管理者，甚至高级管理者都会有这样的困惑：

　　● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。

　　● 担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。

　　● 有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。

　　● 公司是不是家，领导者跟员工可以做朋友吗?

　　● 如何塑造一个健康、高效的团队?

　　从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。

　　作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

　　愿你少走弯路，顺利完成关键跃升。

　　作者简介

　　刘润

　　润米咨询创始人，中国著名商业顾问，“5分钟商学院”主理人，微信公众号“刘润”主理人，微软(中国)有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

　　主理畅销音频课程“5分钟商学院”“商业洞察力”“商业通识”等，著有畅销书《底层逻辑》《底层逻辑2》《进化的力量》《进化的力量2》《进化的力量3》《5分钟商学院》《商业洞察力》《给孩子的商业启蒙》《商业简史》《新零售》《每个人的商学院》《趋势红利》《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》。

　　目录

　　序　言　完成关键跃升的底层逻辑

　　导　论　为什么越“不干活”的人收入越高　/ 1

　　责任跃升：从对任务负责到对目标负责　/ 14

　　沟通跃升：从用自己的手到用别人的脑　/ 22

　　关系跃升：从左右的伙伴到上下的战友　/ 31

　　自我跃升：从小我的满足到大我的成就　/ 39

　　员工不努力，是因为他的发动机没被点燃　/ 53

　　愤怒与恐惧：不要死于听天由命和漫不经心　/ 69

　　寻赏：把胡萝卜挂在结果上，而不是你手上　/ 79

　　爱好：合格的经理可以管“80后”，优秀的经理可以管“90后”　/ 88

　　责任：这是我自己的事，不是别人的事　/ 98

　　意义：理解意义的意义　/ 111

　　教练：为明天的自己训练团队　/ 125

　　干中学：从用人所长到帮人成长　/ 135

　　传授：不要用训人代替教人　/ 146

　　培训：突破团队的能力天花板　/ 157

　　调岗：不要把铁杵磨成针　/ 169

　　替换：你是愿意教一只火鸡爬树，还是换一只松鼠　/ 179

　　沟通的目的，是减少信息不对称　/ 194

　　想明白：搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”　/ 204

　　降维沟通：听不如说，说不如写，写不如画　/ 214

　　沟通的七种武器　/ 225

　　流程、制度、价值观：穿越时间的沟通机制　/ 241

　　能接受：避免阳奉阴违　/ 249

　　执行靠闭环　/ 263

　　提高靠循环　/ 274

　　发展靠规划　/ 284

　　健康靠文化　/ 294

　　格局靠授权　/ 304

　　效率靠流程　/ 315

　　后　记　/ 325

　　前言/序言

　　刘润：完成关键跃升的底层逻辑

　　从个人贡献者(Individual Contributor)到团队管理者(People Manager)，是一次“关键跃升”。

　　为什么是“跃升”，为什么“关键”?

　　因为支撑你做成事的“系统”彻底变了。以前你面对的是事，现在你面对的是人。这次“关键跃升”，在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只是升职加薪，还伴随着心智的成熟。

　　可是，对很多人来说，这次关键跃升是“摸着石头过河”。

　　你第一次当经理，没有管理经验，只好在“吃一堑，长一智”中逐渐走向成熟。等你修炼到总经理的高位时，关心的又都是公司的战略问题了。你没有足够的精力来帮助一线经理成长。于是，他们和你一样，为了掌握管理的基本功，又要经历一轮迷茫和苦恼，这是典型的“重复发明轮子”，极大地影响了个人和公司的发展。

　　于是，我们年复一年地看到迷茫、苦恼的新任经理。中国每年都有大约1000万大学毕业生涌入职场。长江后浪推前浪，大量的“员工”被这1000万大学生推上“经理”职位。这种推动力生生不息，但其实很多人并没有准备好。

　　甚至不少人升到总监或者更高职位时，依然没有完成“关键跃升”。比如，有不少管理者并不清楚公司设立管理岗的意义何在，进而影响到自己履职尽责;也有不少人不清楚一个优秀的管理者应该具备哪些素质和技能，进而无法明晰自己弥补短板的方向……很多公司面临着“中层塌陷”，一个重要根源就是“关键跃升”的缺失。

　　所以，我很想在做了20多年管理后写一本书，送给所有的一线经理、打算成为一线经理的员工，以及早已身居高位但依然没有完成“关键跃升”的朋友。

　　我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。

　　今天，我把这些思考写成了这本书。

　　虽然我自知和管理学术大师比起来，远在庙堂之外，但我依然希望能从自己的管理实践中，提炼出一套实现这次关键跃升的“底层逻辑”。

　　什么是底层逻辑?就是不同之中的相同之处、变化背后不变的东西。底层逻辑是有生命力的。因为在我们面临环境变化时，只有底层逻辑才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。

　　所以，这本书和传统的管理图书有很大的不同，它自成体系。

　　这套体系包括心法和剑法。心法包括四个跃升，即责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升。具体来说，经理以前对任务负责，现在对目标负责;以前用自己的手，现在用别人的脑;以前大家是左右的伙伴，现在大家是上下的战友;以前追求小我的满足，现在追求大我的成就。而剑法则讲了经理的四个重要角色，即鼓手、教练、政委、指挥。这套底层逻辑将会打破许多经理的“俗知俗见”，重塑管理理念，变革管理方法。

　　这本书从开始筹备到出版，花了6年时间。我组建了一个包含策划、整理和编辑的团队，来协助我写作。大家反复打磨框架、修改标题、筛选案例、梳理逻辑、推敲文字，前后修改了十多轮。这是大家共同创作的。感谢我的团队。

　　另外，本书还有一个特别之处，那就是写作过程中有大量一线管理者深度参与，他们在书中分享了他们的痛苦、智慧和真实案例。他们的参与让本书更具现场感，更加接地气。在此，向他们表示衷心的感谢。

　　知识就是力量，希望这本书能够成为每位员工完成“关键跃升”的必备参考读物，助力大家少掉一些坑，少走一些弯路。

　　在职业生涯中，关键的就那么几步，从员工到经理无疑是其中尤为重要的一步。祝你顺利完成你的关键跃升。