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　　编辑推荐

　　1. 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、上海国家会计学院教授刘勤、招商局集团原信息技术部总经理吴沂作序推荐

　　2. 理论框架+实践方法+丰富案例，企业财务数字化转型实战实用指南

　　3. 一线资深财务数字化专家，几十年丰富实践经验与深厚专业背景全呈现，以实战落地为首要和终极目标，助力企业系统全面推进财务数字化转型

　　内容简介

　　本书内容来源于作者从事财务信息化建设 30 多年的工作实践，从“业财税银一体化”的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。

　　第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。

　　第二章和第三章针对银企一体化，讲解了银行的交易数据如何同企业的应收应付管理实现无缝动态衔接，实现自动对账核销和电子单据的自动配比，在供应链融资一体化部分，介绍了产融结合和银企一体化深度融合的创新应用。

　　第四、五、六章专注于业财一体化的主题，由于业财一体化涉及较广，受篇幅所限，本书只对销售业务一体化、收款对账核销一体化及费控系统一体化进行了介绍。

　　第七章讲述的是业财税一体化系统建设，主要介绍国家实施“营改增”以及“金税工程”以来，企业如何结合自身的管理需求，建设智能化的税务管理系统。

　　第八章重点讲解了企业如何通过现代信息技术，构建集中统一的财务基础核算体系，这是财务信息系统建设的基石。

　　本书适合广大财会从业者及企业管理者阅读。

　　作者简介

　　郝志越

　　20世纪80年代末开始涉足财务信息化工作，先后供职于中国海洋石油总公司、招商局集团等大型集团公司。1996年起全面负责招商局蛇口工业区财务信息化建设工作，主导建设了基础核算、合并报表、资金管理等财务信息化系统，是蛇口工业区财务信息化建设的创见人。2002年开始专职财务信息化建设工作，是招商局集团财务信息化建设的重要参与者和建设者。近十多年来，在财务数字化转型方面开展了多项创新应用，如智能财务共享中心建设、全流程业财融合、智能化税务系统、银企一体化、供应链融资一体化等，为财务数字化转型提供了有力的支撑，得到业界和广大用户高度赞同和认可。

　　三十多年来，郝志越先生在集团公司财务数字化建设方面深耕细作、大胆创新，积累了丰富的实践经验，先后同国内近百家大型集团公司交流，对国内财务信息化建设发展以及财务数字化转型起到了积极的推动作用。

　　徐耀

　　现任职于国内某大型央企上市公司，拥有超过16年的企业财务数字化建设及管理经验，对财务数字化转型有着深刻的理解。此前曾任职国内某头部企业管理软件公司，负责多个大型集团公司财务数字化项目的实施管理工作。近十年来积极参与和推进企业财务数字化转型工作，在智能税务系统、财务共享系统、司库管理系统以及业财深度融合等方面有丰富的实施管理经验。

　　伍盛

　　现任职于国内某大型央企上市公司，拥有超过15年的企业财务数字化建设及管理经验，对财务数字化全模块管理有着深入的研究和实践。作为财务数字化转型升级的积极参与者和推动者，深度参与了所在企业的财务数字化转型升级工作，特别在财务数字化基础应用、智能化合并报表以及业务与财务的深度融合等方面有丰富的实践经验。

　　前言/序言

　　推荐序二

　　什么叫大趋势?

　　我认为它有两个特点：一是不容易形成;二是一旦形成，便难以被逆转。未来几年，国产化替代、数字化、大模型、人工智能 +、可持续发展等都是不可抵挡的大趋势。

　　大变局时代，在所有的不确定性下，数字化转型已不是“选择题”，而是关乎企业生存和长远发展的“必答题”。在数字经济背景下，我们逐渐步入了数字原生时代，软件正在定义一切，企业也需要不断升级数字化运营和数字化商业模式创新，保持韧性成长。源于客户的信任和支持，金蝶已为超过 740 万家企业、政府组织提供数字化转型服务。

　　财务管理是企业数字化转型的中心环节。所以，当读到《财务数字化转型实践手册》这本书的时候，我很开心看到有这样一本专门探讨企业财务数字化实战的图书出版，书中内容非作者亲身实践不可得。

　　招商局集团是陪伴金蝶一路走来的重要客户和合作伙伴，我与郝志越先生的交往更是颇深。郝志越先生从事财务信息化工作有 30多年的时间，被招商局集团财务部的领导称为“集团财务信息化建设第一人”。书中所述的财务数字化场景如银企一体化、供应链融资一体化、销售业务业财一体化、智能收款对账都是当前企业面临的普遍问题;再如智能费用报销系统、税务数字化管理系统、财务核算系统等又是企业做数字化转型必须建设的基础系统，书中所讲述的实战经验与金蝶这些年沉淀的财务转型的思想、看法不谋而合，有很多话题也是我们共同在思考的。

　　郝志越先生在招商蛇口的长期工作经历，也让我不由得想起金蝶与招商蛇口、招商局集团的不解之缘。创业伊始，金蝶就投身到了中国改革开放的前沿阵地——深圳蛇口，蛇口是一块宝地，也是金蝶的福地。1991 年，我开始创业;1993 年，我们有幸得到了招商局蛇口工业区的投资，虽然 1997 年招商局蛇口工业区因为政策法规等原因退出了金蝶，但这个合作的种子一直埋在我的心里。这么多年来，金蝶与招商局集团风雨同舟，在财务共享、司库、合并报表等数字化领域有重要合作，相互见证着对方的发展和管理的提升。缘起蛇口，风雨再续，可以说，金蝶与招商局集团所走过的路，所共同实践摸索出的数字化转型经验，在这本书中都有充分体现。

　　一部金蝶创业史，半部中国软件发展史。1993 年，金蝶做财务软件起家，而后紧随时代发展进行云转型。如今在人工智能的大潮下，又推出了“金蝶云·苍穹 GPT”和中国首款财务大模型，不断加速财务与智能化融合，旨在为用户提供体验更佳的产品。而正是因为金蝶持续保持变革，不断创新，才有了与招商局集团共同成长的机会。

　　30 年过去，我与金蝶依旧奋战在数字化转型的第一线，同时在这条路上的还有许多像郝志越先生一样深耕不辍的“老兵”。我常说，伟大的公司总是孕育在大变局之中，所以我相信，无论您的企业处于何种阶段，数字化转型始终是“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”，也永远是一种“现在进行时”，一种动态迭代的过程，因为计划总赶不上变化，变化也是唯一的常态。站在新的时代路口，我们需要透视“财务管理”，理解“财务数字化重要性”，建设“世界一流财务管理体系”，构建财务管理的新质生产力，进而迈向世界一流!唯愿在迈向企业数字化征程的大道上，有你我偕行，以星星之火点亮“数字中国”之光!

　　徐少春

　　金蝶集团董事会主席兼 CEO