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　　编辑推荐

　　对于“00后”，我想送你三个字:不用管!“，不用管”有两层含义:

　　第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式,从自己的世界走出来，进入“00后”的世界。当你成为他的老师、朋友,不断地启迪他、引导他，根本“不用管”,他也会自我驱动,向前奔跑。

　　第二层含义，是我们管理者要好好“管理自己”，提升自身的修养和管理能力,才能带出高绩效的“00后”团队。

　　“新生代”不是抗拒加班,而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他“为什么”，给他意义感，给他空间,为他们提供舞台,他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。

　　英国有这样一句谚语:“目标刻在石头上,计划写在沙滩上。”这个观点，我非常认同。目标刻在石头上,是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划,是可以随着事情发展而灵活调整的。

　　“山不过来,我就过去。” 作为领导者,我们需要顺应时代的变迁,更需要迭代公司的管理模式，了解“00后”员工的想法,竭尽所能激发出年轻人在工作中的成就感,培养他们成为“领头狼”,营造公司积极澎湃的团队氛围。

　　内容简介

　　本书从管理的定义着手，分目标、执行、沟通、激励、领导力5部分来阐述提升“00后”团队战斗力的30个策略。每一章基本按照“本章导读”——“场景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小贴士”的结构来阐述，让我们在“不用管”中，增强团队活力与绩效!

　　作者简介

　　耘图，20多年从事企业管理咨询顾问工作，作为曾拥有3500名员工，40多家分公司的企业主，20年间为上万家企业提供各类咨询培训服务。

　　上海世博会时被政府特聘为“专家导师”，带领150位专家在7天内为近4000名志愿者提供培训服务。

　　在喜马拉雅音频分享平台上开设节目《一字一字读论语》，力求带大家走进更真实的孔子。

　　创立山居“耘草堂”。耘者洗心，图者明道，鼓励更多的企业家回归自然，学习经典，身心合一。

　　杨光，80后，江西鹰潭人，有17年的职业企业管理培训经验，教授学员超120000人次，授课次数超900场;核心课程有《上下同欲者胜》《管理者必学五项能力》《业绩增长七率策略》等;服务企业超万家，如中国移动、中国电力、中国人保、中国人寿、中国平安、大地保险、京东方、三七网络、金三发集团、天能集团、中通通信、百度控股、申通快递、中粮集团、永亨家居、全友家私、君乐宝奶粉、麦动房产、欧派橱柜、五星钻豹等。

　　精彩书评

　　都说00后不好管，不好带，耘图老师居然说不用管，这是真的吗?看完《00后，不用管》才明白，不是不管，是我们管的方式要升级。与其语重心长，不如真诚交友;与其忆苦思甜，不如一起开心;与其强压绩效，不如激发斗志......怎么做?建议企业家们都把这本书看一看。

　　——秋叶(秋叶品牌，秋叶PPT创始人)

　　目录

　　目  录

　　第一章 共建愿景：先定一个小目标/ 001

　　1.1 协助“00后”定目标：它就是你选择的人生/ 003

　　1.2 如何“找到”自己的目标：告别仪式上你听到了什么/ 011

　　1.3 如何评估目标：目标的高度是“身高”还是“篮板高”/ 019

　　1.4 目标如何拆解：试试“剥洋葱法”/ 024

　　1.5 如何“修正”目标：目标是刻在石头上的/ 031

　　1.6 如何将个人目标与企业目标相结合：千斤重担几人挑/ 039

　　第二章 使命必达：“把信送给加西亚”/ 045

　　2.1 树榜样：以身作则胜千言/ 047

　　2.2 说意义：告诉他“为什么”，而不是“怎么做”/ 056

　　2.3 给考验：骨干都是“折腾”出来的/ 063

　　2.4 盯看板：让他看到“记分牌”/ 070

　　2.5 常鼓励：他的“狼性”靠培养/ 078

　　2.6 勤总结：复盘才能翻盘/ 086

　　第三章 高效沟通：天下是“谈”出来的/ 091

　　3.1 要离职：请吃“饺子”，让他不想走/ 093

　　3.2 请吃饭：用好饭桌，团队不一样/ 100

　　3.3 玩一起：能一起“吃鸡”的领导是自己人/ 105

　　3.4 开除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112

　　3.5 批评时：怎样让“难听的话”也能得到正向反馈/ 120

　　3.6 好好聊：天下是“谈”出来的/ 127

　　第四章 激发动力：内驱力才是根本/ 135

　　4.1 立功提拔：让80%的员工都受到嘉奖/ 137

　　4.2 论功行赏：及时考核，及时兑现/ 146

　　4.3 弹性管理：天黑请“闭眼”/ 154

　　4.4 文化先行：让“企业文化”刻在骨子里/ 161

　　4.5 比武大会：选拔比培养更重要/ 168

　　4.6 给他舞台：帮他梦想成真/ 172

　　第五章 魅力领袖：掌握六“会”成王者/ 177

　　5.1 会选人：双向奔赴，才是最完美的/ 179

　　5.2 会管理：运用“盲盒”管理体系，没有加班/ 192

　　5.3 会“修路”：如何做到“对事不对人”/ 198

　　5.4 会开会：用好会场，团队潜能将被无限激发/ 205

　　5.5 会设计：流程设计“游戏化”，团建将无处不在/ 212

　　5.6 会带团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队/ 219

　　后 记/ 225

　　前言/序言

　　导  言

　　这是一本适合管理者及中小企业主阅读的关于如何管理“新生代”员工的书籍。

　　管理是一个管理者通过沟通、激励等各种方法，带领团队达成目标的过程。

　　王东岳老师曾指出：文化绝不是花里胡哨的东西，它是一种生存结构的适配体系。

　　同样，管理也不仅仅是一个定义，它是大到社会发展、公司发展，小到个人发展的适配体系。

　　我有二十多年的丰富管理经验，从开始只带领2个人，到后来成为拥有4000多名员工的企业家，又转换赛道，其间起起伏伏，酸甜苦辣非一朝一夕可以尽述。当时，我最大的渴望是，要是有一本“管理葵花宝典”给我指点迷津该多好。二十多年后，我终于自己写了一本“管理武功秘籍”，它是我多年成功、失败、逆袭等经验的累积，我坚信，它一定能陪你走过漫漫职场路。

　　为什么本书要介绍针对“00后”的管理方法呢?因为这些年，随着家族下一代孩子长大，我再一次跟着他们“重返”职场，感受到非常剧烈的思想碰撞。在不断试错与交流中，我发现，“00后”固然有群体共性，但是，就像“80后”与“70后”有区别一样，管理的核心不在于对象，在于底层逻辑。我相信：大道至简，只要抓住底层逻辑，无论外部环境怎么变化，管理都是有方法的。

　　“新生代”不能简单地被定义为“95后”或“00后”，而应该代表成长起来的新一代职场人，他们可能是“95后”“00后”，也有可能是未来的“10后”。

　　从生长环境和外在表现来看，他们已经是完全的互联网“原住民”，他们有“与众不同”的行为方式，比如，“养宠”“排队买盲盒”“随心所欲入职或离职”“非常坚持个人的独特见解”等。这些对于“70后”“80后”，甚至“90后”的管理者来讲，无疑是个巨大的挑战;如何找到突破口，升级迭代管理方法，找到一种行之有效的管理方法就显得格外迫切。

　　而我想送你三个字：不—用—管!“不用管”有两层含义：

　　第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式，从自己的世界走出来，进入“新生代”的世界。当你成为他的老师、朋友，不断地启迪他、引导他，根本“不用管”，他也会自我驱动，向前奔跑。

　　第二层含义，是我们管理者要好好“管理自己”，提升自身的修养和管理能力，才能带出高绩效的“00后”团队。

　　本书插画，我特意邀请了非常优秀的“00后”插画设计师BEN，他独辟蹊径，以“六角恐龙”为插画主角原型，设计了主角“六六”，我与BEN一拍即合：2000年出生的孩子正好属龙，以此代表“新生代”。“六角”则展示了“新生代”的多面性，和这本书的观点不谋而合。

　　本书从管理的定义着手，分别从目标、执行、沟通、激励、领导力来阐述提升团队战斗力的30个策略。

　　每一章的结构，基本按照“本章导读”—“场景案例”—“案例解析”—“管理三板斧”—“小贴士”的流程来展现，既简单又便捷，你可以一章章地翻看，也可以随时“查字典”般有针对性地去看。

　　在“不用管”里，让我们轻松愉快地掌握管理知识。