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　　适读人群 ：项目管理相关人员、企业管理人员

　　本书是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK®指南》自出版以来， 得到了全世界广泛的认可， 成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来，虽然市场及技术发生了显著变化，但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践，不仅有助于创造价值， 提出有效的策略，还能帮助组织提高竞争力。 《PMBOK®指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。 PMP考试自2018年6月开始， 采用《PMBOK®指南》第六版作为考试指定教材。

　　内容简介

　　《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

　　作者简介

　　美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。

　　目录

　　第一部分

　　项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）

　　1 引论

　　11 指南概述和目的

　　12 基本要素

　　2 项目运行环境

　　21 概述

　　22 事业环境因素

　　23 组织过程资产

　　24 组织系统

　　3 项目经理的角色

　　31 概述

　　32 项目经理的定义

　　33 项目经理的影响力范围

　　34 项目经理的能力

　　35 执行整合

　　4 项目整合管理

　　41 制定项目章程

　　42 制定项目管理计划

　　43 指导与管理项目工作

　　44 管理项目知识

　　45 监控项目工作

　　46 实施整体变更控制

　　47 结束项目或阶段

　　5 项目范围管理

　　51 规划范围管理

　　52 收集需求

　　53 定义范围

　　54 创建 WBS

　　55 确认范围

　　56 控制范围

　　6 项目进度管理

　　61 规划进度管理

　　62 定义活动

　　63 排列活动顺序

　　64 估算活动持续时间

　　65 制定进度计划

　　66 控制进度

　　7 项目成本管理

　　71 规划成本管理

　　72 估算成本

　　73 制定预算

　　74 控制成本

　　8 项目质量管理

　　81 规划质量管理

　　82 管理质量

　　83 控制质量

　　9 项目资源管理

　　91 规划资源管理

　　92 估算活动资源

　　93 获取资源

　　94 建设团队

　　95 管理团队

　　96 控制资源

　　10 项目沟通管理

　　101 规划沟通管理

　　102 管理沟通

　　103 监督沟通

　　11 项目风险管理

　　111 规划风险管理

　　112 识别风险

　　113 实施定性风险分析

　　114 实施定量风险分析

　　115 规划风险应对

　　116 实施风险应对

　　117 监督风险

　　12 项目采购管理

　　121 规划采购管理

　　122 实施采购

　　123 控制采购

　　13 项目相关方管理

　　131 识别相关方

　　132 规划相关方参与

　　133 管理相关方参与

　　134 监督相关方参与

　　参考文献

　　第二部分

　　项目管理标准

　　1 引论

　　11 项目和项目管理

　　12 项目组合、项目集和项目之间的关系

　　13 组织治理与项目治理之间的联系

　　14 项目成功与效益管理

　　15 项目生命周期

　　16 项目相关方

　　17 项目经理的角色

　　18 项目管理知识领域

　　19 项目管理过程组

　　110 事业环境因素和组织过程资产

　　111 裁剪项目工件

　　2 启动过程组

　　21 制定项目章程

　　22 识别相关方

　　221 项目管理计划组件

　　222 项目文件示例

　　223 项目管理计划更新

　　224 项目文件更新

　　3 规划过程组

　　31 制定项目管理计划

　　32 规划范围管理

　　33 收集需求

　　34 定义范围

　　35 创建 WBS

　　36 规划进度管理

　　37 定义活动

　　38 排列活动顺序

　　39 估算活动持续时间

　　391 项目管理计划组件

　　392 项目文件示例

　　393 项目文件更新

　　310 制定进度计划

　　311 规划成本管理

　　312 估算成本

　　313 制定预算

　　314 规划质量管理

　　315 规划资源管理

　　316 估算活动资源

　　317 规划沟通管理

　　318 规划风险管理

　　319 识别风险

　　320 实施定性风险分析

　　321 实施定量风险分析

　　322 规划风险应对

　　323 规划采购管理

　　324 规划相关方参与

　　4 执行过程组

　　41 指导与管理项目工作

　　42 管理项目知识

　　43 管理质量

　　44 获取资源

　　45 建设团队

　　46 管理团队

　　47 管理沟通

　　48 实施风险应对

　　49 实施采购

　　410 管理相关方参与

　　5 监控过程组

　　51 监控项目工作

　　52 实施整体变更控制

　　53 确认范围

　　54 控制范围

　　55 控制进度

　　56 控制成本

　　57 控制质量

　　58 控制资源

　　59 监督沟通

　　510 监督风险

　　511 控制采购

　　512 监督相关方参与

　　6 收尾过程组

　　61 结束项目或阶段

　　第三部分

　　附录、术语表、索引

　　附录 X1 第六版更新

　　附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员

　　附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境

　　附录 X4 知识领域关键概念总结

　　附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结

　　附录 X6 工具与技术

　　术语表（英文排序）

　　术语表（中文排序）