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　　编辑推荐

　　适读人群 ：大众

　　经典畅销书《无价》《知识大迁移》作者庞德斯通全新力作。

　　本书包含20个广泛适用的问题解决策略，不仅可以帮你战胜面试难题、赢得工作机会，还可以帮你提升日常生活中的问题解决能力。

　　思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚，畅销书《人生效率手册》作者张萌，人力资源高管与讲师、畅销书《奈飞文化手册》译者范珂，《出版人周刊》《每日邮报》《工程与技术杂志》联袂推荐！

　　内容简介

　　l学习如何在面试的心理游戏中获得成功，通过80多个困难和迂回的问题、谜题和脑筋急转弯，赢得一流公司的工作机会。

　　在今天这个时代，似乎有更多的人处在长期找工作的状态，他们的网上求职状态永远是等待更好的工作机会。求职者的流动性和见多识广程度比以往任何时候都要高，他们渴望为那些可以提供有吸引力的文化、福利、个人实现和发展机会的雇主工作。其结果是，数以百万计的求职申请源源不断地流向少数几家经常名列雇主排行榜前列的公司：苹果、奈飞、亚马逊、谷歌、迪士尼、SpaceX、甲骨文、普华永道等。特斯拉的每个职位都收到了至少200份申请。挑剔的雇主如何选择雇用哪些人呢？他们会通过面试，问一些特别难答的问题来测试求职者的想象力、毅力和创造力，比如:

　　●为什么动物没有轮子?

　　●什么东西在月球上比在地球上更重?

　　●你需要用桶舀多少次，才能使海平面下降一米?

　　●如果你钻了一个贯穿地球的洞，然后跳进洞里， 接下来会发生什么?

　　●你愿意和一只像马一样大的鸭子搏斗， 还是和100 匹像鸭子那么大的马搏斗?

　　这本书探索了一流雇主面试的新世界。它揭示了80多个具有挑战性的面试问题，并提供了20个创造性解决问题的通用策略，这些策略不仅可以帮你战胜面试难题、赢得工作机会，还可以帮你提升日常生活中的问题解决能力。

　　作者简介

　　威廉·庞德斯通

　　立于思想巅/峰的畅销书王/者。美国畅销书作家，两次获得普利策奖提名。迄今为止已出版《无价》《剪刀石头布》《知识大迁移》《概率思维预测未来》《谁是谷歌想要的人才》等多部作品，受到广大读者的喜爱。

　　鹰一般的知识传播者，通过多种媒介传播跨界知识。《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等知名报刊的长期撰稿人；《今日秀》《大卫深夜秀》《CBS 早间新闻》等知名电视/电台节目的常客；美国广播公司两档黄金节目的撰稿人兼联合制片人。

　　充满好奇心的理工科写作者。曾以骄人成绩获得美国优秀学生奖学金，并在麻省理工学院攻读物理学。物理学专业和理工科背景深刻影响了庞德斯通的写作，他对探究隐藏在事物背后的奥秘表现出了前所/未有的热情，在每一本著作中都对事物本质进行了几近苛刻的探求。

　　精彩书评

　　你如果是个重视人才、需要招人的管理者，或者是一位需要找工作、想要换工作或希望晋升的职场人士，我相信《如何对付像马一样大的鸭子》会给你带来帮助。此书让我受益匪浅，我愿推荐给你，相信你一定能从中受益。

　　张 坚

　　思科中国区原副总裁

　　中国惠普政府事业部原总经理

　　《如何对付像马一样大的鸭子》应该成为每个求职者的枕边读物。从爱迪生发明面试调查问卷开始，大型企业就没有停下“刁难”求职者的脚步。而当代企业不仅会考察求职者的观察力，还可能考察求职者的人格、智商、情商、逆商等。求职者应该如何应对？推荐阅读本书。

　　张 萌

　　作家，代表作《人生效率手册》

　　这本书适用于所有希望提高面试技巧与问题解决能力的专业人员和求职者。本书不仅挑战了传统的思维模式，还提供了一系列实用的策略，帮助您在面对蕞棘手的面试问题时能够游刃有余。书中提到的能够解决复杂问题的方式和技巧，无论是在职场还是日常生活中都给我们带来很多启发。

　　范 珂

　　人力资源高管与讲师

　　畅销书《奈飞文化手册》译者

　　这本书对如何有效地驾驭面试提供了宝贵的见解，对于那些想要赢得下次面试的人来说，这是一本必读的书。

　　《出版人周刊》

　　一本我们都爱读的有趣的书……信息量很大，很有趣。

　　《每日邮报》

　　发人深省……很明显，庞德斯通说的根本不是与鸭子搏斗，不过你可以通过逻辑分析来解构这个类比，从中获得很多乐趣。

　　《工程与技术杂志》

　　目录

　　推荐序 识人与用人

　　前言 获得创造性解决问题的能力，赢得你想要的工作

　　第一部分 面试中的招聘科学

　　01 面试中的各种测试

　　02 面试题有用吗

　　03 面试中的心理测试游戏

　　04 评估创造性解决问题的能力

　　第二部分 心理游戏中的问题解决技巧

　　05 绕道而行，有时候需要做一些离目标更远的事情

　　06 解决问题的通用处方：探索、计划、行动

　　07 把自己放在他人的位置上，成功解决问题往往取决于对他人想法的理解

　　第三部分 面试题中的问题解决技巧

　　08 你的第一反应是错误的，警惕快速且简单的直接答案

　　09 注意意想不到的词语，这可能是解决问题的关键细节

　　10 使用类比，从相似的问题中寻找答案

　　11 把问题分解为几个容易解决的部分，解决奇怪的估算问题的关键

　　12 用画图的方式，让棘手问题的解决方案显而易见

　　13 尝试问题的简单版本，从中找到原始问题的解决方案

　　14 提出一个好问题，用问问题的方式填补信息空白

　　15 使用排除法，只保留一种可能性

　　16 使用逆向工作法，从终点开始往回走更容易找到入口

　　17 小心陷阱问题，在找到简单的解决方案前不要投入过多时间

　　18 估计与完善，更准确的答案往往接近估算值

　　19 建立方程式，用数学的方法解决应用题

　　20 不要陷入思维惯性，创造新的思维方式

　　21 不要被麦高芬误导，找出问题的关键

　　22 利用贝叶斯定理，列表、计算、除以总数

　　23 寻找与工作相似的地方，将现实工作的原则应用到答案中

　　24 引入新特征，为答案增加脚手架

　　后记 破除爱迪生谬误，如何更有效地面试

　　致谢

　　注释

　　参考文献

　　精彩书摘

　　前言 获得创造性解决问题的能力，赢得你想要的工作

　　爱迪生的面试调查问卷

　　托马斯 • 爱迪生在美国新泽西州门洛公园的一座山脚下建立了一家电灯泡厂。在那里，75 名员工每天辛苦地工作到深夜，制造白炽灯泡。爱迪生患有失眠症，每天工作 20 个小时，为此他雇了一名风琴手来演奏音乐。午夜时，工厂提供一顿简餐。有一次在就餐时，爱迪生偶然提到工厂所在的这座山上有一棵樱桃树。令他吃惊的是，他的员工都不知道这棵樱桃树。爱迪生据此做了一项调查。他发现，有 27 名员工 6 个月来每天都路过这棵樱桃树，却从来没有注意到它。

　　这件事证实了爱迪生偏爱的一个理论，即大多数人并不关注他们身边的环境。爱迪生认为他的员工应该有观察力。这一信念最终促使他编撰了一份问卷，然后分发给那些正在向他的公司求职的人。爱迪生发现，大多数求职者，即使是那些拥有大学学位和让人艳羡的推荐信的求职者，也无法回答他提出的 48 个“极其简单”的问题。这些人最终都没能获得录用。

　　“然而，每家大型企业都在聘用许多这种不称职的员工，”爱迪生在1921 年一次接受采访时说，“这给这些公司乃至公众造成了难以衡量的损失。企业应该准备一份小问卷，然后让求职者参加这项测试，这种做法至少可以防止那些极不称职的人被安排到由于他们的严重无能可能导致不可估量的损失的职位上。”公众显然把爱迪生的这番牢骚话当成了信条。当时，这位著名的发明家被视为奋斗精神和科学思维的守护神。1922 年，一次民意调查将爱迪生评为当时在世的、最伟大的美国人。