¥32.90 42.00

　　编辑推荐

　　【3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人】

　　爱听故事是人的天性，故事支撑70%的聊天内容，谁拥有故事力思维，谁就能把握社交主动权；用故事连接人心，打破数字时代下的冷漠，实现社交沟通无障碍，轻松说服任何人！

　　【提升感染力、影响力、沟通力的24个关键技巧】

　　讲故事是人的本能，24个故事力思维技巧让你自带社交聚拢光圈，有效释放感染力；全球人际关系培训师跳出单一文化，开启塑造和培养故事力的思维觉醒，扩大人际交往影响力；来自谷歌、英国特许营销协会、英敏特等多方推崇的故事力思维，让你轻松解读人心，迅速提高沟通力！

　　【巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的特约教授】

　　美国运通、联合利华、天联广告等特聘客户规划师，长达15年挖掘故事打动人心的力量，至今累积演讲超6000场，深谙故事传播之道；作者凝聚超20年成功实战经验，带来全新人际沟通实用技巧，释放故事力思维，迅速掌握人心的成功秘诀！

　　内容简介

　　如果我们记得恢复讲故事的情感力量，商业演示会更简单、更吸引人、更有效，我们的商业生活也会更有回报。在一个数据丰富但见解贫乏的时代，当商界的大多数人发现自己陷入了一个由数字和数据表组成的体系时，《故事力思维》表明是时候恢复失去的讲故事艺术了；少写多想。作者通过一个简单的循序渐进的方法表明，我们需要改变日常生活中的交流方式，如果我们回归到故事讲述者的固有角色，我们就更有可能变得更有效率、更有成效，也更少在谈判中受挫。

　　作者简介

　　安东尼·塔斯加尔（Anthony Tasgal），在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

　　精彩书评

　　这本书没有一页是枯燥的。它与奇闻轶事和旁白交织在一起，体现出作者知识的深度以及经验的广度，使任何人都不会陷入知识的困境。这本书语言生动有趣，不乏幽默。

　　——帕特里克•克里斯特（Patrick Collister），谷歌（Google）设计主管

　　在我们以数据驱动的世界里，这本书向我们展示了在讲故事时回归情感和洞察力的必要性。我们可以更好地了解如何用一个简洁但有意义的故事来吸引我们的客户或消费者，这个故事将被人们记住并广为传播。

　　——安迪•费尔南德斯（Andy Fernandez），英国特许营销协会书店以及图书馆经理

　　如今，有太多的人花费太多时间研究数据，以至于我们忘记了如何去讲引人入胜的故事。这本书帮助我们解决了这个难题，带着读者走进一段有趣的旅程。这本书展示了如何很好地传达信息，我认为每个人都应该阅读这本书。

　　——彼得•黑格（Peter Haigh）， 英敏特（Mintel）首席执行官

　　目录

　　第一部分 故事力的艺术

　　创意的火花：故事力弥补科学的短板

　　化解混乱：可控性的理论非人性化

　　打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量

　　未来不可预测：人类行为不可控

　　规避有毒思维：唐·吉坷德式的幻想

　　运行“适应系统”：“模式制造者”的觉醒

　　跳出单一文化：有效避开失控和冷漠

　　小结：讲故事是一种本能

　　第二部分 塑造故事力思维

　　超越数据：留住缺失的注意力

　　突破信息：创造思想的洞察力

　　获得“惊喜”：打动观众的说服力

　　追溯起源：“告知”充满故事力

　　寻找意义：部署全局的行动力

　　聚合行为：品牌文化的影响力

　　成为“模式大咖”：讲故事的驱动力

　　小结：用故事传递品牌意义

　　第三部分 培养故事力思维

　　跨越事实：重塑观众的认知

　　投入情感：了解人们的需求

　　提供焦点：保持观众的关注度

　　运用“八卦”：创建并增强联系

　　展现个性：使用个性化语言

　　使用修辞：拉里士多德的ELP

　　激发兴趣：令人好奇的开场白

　　探索结构：构建故事的特点

　　制造冲突：矛盾是情感背后的动力

　　利用故事原型：发挥符号的作用

　　构建故事：寻找一根金线

　　将数据转换成意义：来自数据的帮助

　　避免重复：省略是创造的一种形式

　　打乱故事顺序：展示精彩的内容

　　故事三部曲：“3”的魔力

　　笔尖下的思考：不断思考才能抓住金线

　　制造高潮部分：抓住“峰终定律

　　提出假设：创造力的一种游戏

　　保持两个不同层面：展示和留守

　　避免线性叙事：提供一根紧凑的金线

　　刺激观众：“惊讶”与“悬疑

　　使用串联板：用金线串联故事

　　引人人胜的标题：让人震惊

　　设计转折点：一个有趣的细节

　　小结：在讲故事中获得快乐

　　关于作者

　　致谢

　　故事力思维NOTE

　　精彩书摘

　　《故事力思维》：

　　创意的火花：故事力弥补科学的短板

　　人们所看到的不是知识，而是确定性。

　　——伯特兰·罗素(BertrandRussell)，英国哲学家

　　在这里，我想与大家共同探讨一下讲故事的艺术是如何在商界消失的——特别是当我们向他人呈现故事时，我们完全看不到艺术的踪影——取而代之的是一种机械的、简化的交流形式。这种形式只是陈词滥调、老生常谈，对我们毫无帮助，而且对于我们这些身处其中的人来说，更是毫无意义可言。

　　我特别想知道商界的沟通到底出了什么问题，为什么该行业把提升效率和追究责任高高架在了创造力和想象力之上。我们先为以后的故事“搭建一个脚手架”。

　　先从化妆品和日用品行业说起。

　　经常参加商务会议的人士都会受到负面情绪的影响，这种负面情绪在商业媒体中出现的频率越来越高，其中包括市场营销人员抱怨新产品的失败率，抱怨新产品上市速度太慢；沟通服务部门抱怨市场营销人员没能将公司最前沿的理念及时传达给客户(但客户已经把他们最好的想法贡献给了公司的创意策划部门，供其研究)；而负责创意策划的职员，往往在最艰苦的阶段为了避免设计失败而失职，把这个球踢给负责机构规划的人，让自己抽身而出；为了不失职，机构的规划者又将球踢给市场研发人员，指责他们没能为创新发展或品牌测量带来新的东西。

　　这种不安的背后隐藏着一种既顽固又保守的信条，这种信条植根于商业实践理论中，这一理论以“管理科学”为基础，甚至可以一直追溯到过去的某个时代，该理论要么从未被彻底瓦解过，要么就是卷土重来。

　　现有的商业实践理论在两方面存在着严重缺陷。

　　首先，现有商业实践理论基于一个错误的科学类型：一种简化主义的、机械化的、基于“物理嫉妒”的世界观，这种世界观希望每件事乃至每个人都是一个柔韧的、有序的原子。

　　这种世界观执着于我所说的“数字统治”，这是一种在商业以外的许多领域孕育并传播的文化，从英国的教育系统到英国国家卫生服务，“数字统治”无处不在。在这种文化中，“问责制”创造了一种服从“数字之神”的文化，并在社会中建立了求全责备的“分析”秩序。

　　我主张以一种不同的文化来取代这种陈腐的机械模式，这种文化建立在科学新思维的基础上，与商业贸易、市场营销以及沟通的关系更为密切。虽然这种以生物学和生命有机体为重点的沟通在本质上有些凌乱复杂，但我们可以学习、适应。与旧模式的固定性相比，这种新模式更偏爱网络；与旧模式各部分之间的离散与孤立性相比．这种新模式更偏爱系统性及各部分之间的相互作用。

　　现有商业实践理论的第二个根本缺陷是它以牺牲艺术或牺牲创造力为代价，对科学本身给予了过多的重视。尽管科学方法对评估及衡量很重要，但如果希望回报能够远远超出商业投资回报率则需要创造力。任何一个能将产品转变为品牌、将信息转变为文化基因的火花，都是从创意中汲取力量的。

　　这个问题的核心是该理论依靠并信奉科学的神圣性(或至少是科学中的一个具体版本)：物理学。

　　……

　　前言/序言

　　前 言

　　1981年，我在一家名为SJIP的机构工作（现在这家机构早已不复存在了）。1997年，我放弃了全职的代理工作，并从那时起开始从事自由职业，参与了一些与客户及代理相关的项目，为企业做培训、做演讲并进行研究调查。

　　我想用一个定性的经验法则来计算我有生之年所接触到的演讲次数。这个数字是基于我参与过的所有研究报告、客户销售或简报所得出的结果。

　　此外，计数范围也包括我为内部部门或机构所做的演讲，以及我主持或参加过的研讨会和会议。

　　还有一段日子，我一直参与各种“头脑风暴”和研讨活动。当然，并不是我一个人在作演讲，我是作为品牌团队或代理的一分子参与演讲。最后，还有一些与外界生活相关的演讲，比如我戴着凤凰影院帽作演讲，还做过现在看来是教育系统中不可避免的一部分的演讲。

　　在此基础上，我计算出我一周可能接触3~5个演讲台。以每年200的整数来计算，在我有生之年，我就是6000场演讲的“消费者”（“受害者”？）。这就不难理解为什么我有强烈的冲动要写这本书（在任何情况下都不要说“激情”，“激情”在我们的行业中已经被用滥了），在这6000场演讲中，事实上能让人记忆深刻的演讲少之又少。

　　绝大多数的演讲都被时间所侵蚀。所以你确定，更多的信息一定能给人留下更深的印象吗？我们什么时候变得如此平庸？情感变得如此匮乏？我们又是怎么达到今天的这种程度？

　　你可以采用多种方式阅读这本书。直接的线性序列阅读是一种易于采用的策略。但如果你想“深度阅读”的话，我希望你能喜欢不寻常的阅读方式。

　　注释：

　　“我们”的使用：除非另有说明，当我说“我们”时，我指的是营销、销售、品牌和通信行业。

　　我对读者的承诺：

　　在此我保证：

　　1.试图将商业重心推近“讲故事”（写作、娱乐和修辞的发源地）的源头。

　　2.不使用“范例”，不使用梵蒂冈西斯廷教堂里不为人知的故事，不使用任何有关营销的陈词滥调，至少不会故意使用。

　　3.除非有人提出明确要求，否则不会“授权”给任何人。

　　4.不包括任何带有数学符号或方程式的希腊字母。如果你在寻找“σ√τ”，你选错了地方：如果广受赞誉的理论物理学家斯蒂芬?霍金乐意把所有方程式都删掉，而理由是每多加入一个方程式，他的潜在读者数量就会减半，那么我也是。

　　5.你读到第30页时不会感到无聊。套用文学理论家玛丽·路易丝·普拉特（MaryLouisePratt）的话：“如此有趣的人，在如此有趣的行业中做如此有趣的事情，怎么可能写出枯燥的书呢？”

　　6.通过这本书创造出的一系列偶然的（或不确定的）发现和想法，你可以愉快地剽窃（法律许可）。

　　7.尝试创造一个非正统的概要，尝试应用一个偶然拼凑的想法。