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人力资源量化管理从入门到精通 图表指引版

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内容简介

  本书介绍了人力资源量化管理的 具体实践,量化分析的具体工具和表单,量化呈现的具体方法,共包含十章,可以分为三个部分。

  第一部分为第1~2章,介绍了量化管理的概念、人力资源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的体系。

  第二部分为第3~7章,按照人力资源管理传统的模块划分,分别详细介绍了招聘配置、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等领域的量化管理方法。

  第三部分为第8~10章,介绍了量化管理必备技能,如对流程的优化能力、对成本的分析能力、对数据的可视化能力等,这些能力适用于任何一个模块,是通用的能力。

作者简介

  张鹏,国家一级人力资源管理师,第二届南京市十佳HR经理人,MBTI认证讲师,人力资源高级经理。拥有近十五年人力资源管理经验,曾先后主持和参与了公司人力资源系统建设、组织诊断、任职资格体系建设、素质模型建设,学习地图开发等项目。

目录

  第一章

  人力资源量化管理与思维变革

  第一节 

  认识量化管理 / 003

  第二节 

  人力资源量化管理与行业趋势 / 008

  第二章

  人力资源量化管理的体系

  第一节 

  量化管理的体系 / 017

  第二节 

  人力资源量化管理的体系 / 024

  第三章

  招聘配置的量化

  第一节 

  招聘配置要解决的核心问题 / 033

  第二节 

  根本问题的量化分析 / 039

  第三节 

  招聘配置的业务流程 / 052

  第四节 

  常用的招聘配置量化指标 / 056

  第四章

  绩效管理的量化

  第一节 

  绩效管理要解决的核心问题 / 063

  第二节 

  根本问题的量化分析 / 067

  第三节 

  绩效管理的业务流程 / 082

  第四节 

  常用的绩效管理量化指标 / 086

  第五章

  培训发展的量化

  第一节 

  培训发展要解决的根本问题 / 091

  第二节 

  根本问题的量化分析 / 095

  第三节 

  培训发展的业务流程 / 111

  第四节 

  常用的培训发展量化指标 / 115

  第六章

  薪酬福利的量化

  第一节 

  薪酬福利要解决的根本问题 / 121

  第二节 

  根本问题的量化分析 / 125

  第三节 

  薪酬福利的业务流程 / 137

  第四节 

  常用的薪酬福利量化指标 / 143

  第七章

  员工关系的量化

  第一节 

  员工关系要解决的核心问题 / 149

  第二节 

  根本问题的量化分析 / 153

  第三节 

  员工关系管理的业务流程 / 164

  第四节 

  常用的员工关系管理量化指标 / 169

  第八章

  流程效率的量化

  第一节 

  人力资源内部的流程关系 / 175

  第二节 

  人力资源的流程效率提升 / 186

  第三节 

  常用的人力资源流程量化指标 / 194

  第九章

  人力成本的量化

  第一节 

  人力成本的构成 / 201

  第二节 

  财报中的人力成本 / 209

  第三节 

  人力成本的控制策略 / 223

  第四节 

  常用的人力成本管理量化指标 / 227

  第十章

  必备的量化技能

  第一节 

  数据的收集 / 231

  第二节 

  数据的分类 / 236

  第三节 

  数据的统计分析 / 239

  第四节 

  数据的呈现 / 245

前言/序言

  如今,大数据的概念已经广泛应用在各个行业和领域,数据的商业 价值被逐步重视,它成了一种全新的生产要素,被企业视为无形资产和 隐形财富,这种变化也给商业世界带来了新的契机,数字化转型成了企 业发展的必然趋势。作为企业管理的一部分,人力资源管理也必须进行 数字化变革。

  如何认知大数据?如何应对大数据?如何获得大数据?……人力资源 管理从业者不得不面对这一系列问题,而要想在人力资源管理活动中很好 地解决这些问题,应当了解量化管理。

  只有量化,才能获得数据;只有量化,才能呈现关系;只有量化,才 能体现价值。

  本书介绍了人力资源量化管理的具体实践,量化分析的具体工具和表 单,量化呈现的具体方法,共包含十章,可以分为三个部分。

  第一部分为第1~2章,介绍了量化管理的概念、人力资源量化管理的 必要性以及如何建立量化管理的体系O

  第二部分为第3~7章,按照人力资源管理传统的模块划分,分别详细 介绍了招聘配置、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等领域的量化管理方法。为了强调量化管理的思路,每一章的内容都是按照根本问题、 量化分析、业务流程和量化指标的顺序进行排布的。

  第三部分为第8-10章,介绍了量化管理必备的技能,如对流程的优 化能力、对成本的分析能力、对数据的可视化能力等,这些技能适用于任 何一个模块,是通用的能力。

  本书可以帮助企业管理者把握人力资源的状态,评估人力资源管理的 水平,决策人力资源管理的数字化战略;可以帮助人力资源管理者建立量 化管理体系,实现人力资源管理的数据化、可视化,实现人力资源管理者 自身价值的提升。

  特别强调的是,人力资源量化管理成功的前提是——始终保持对人的 尊重!永远不要试图用量化约束人,而应当让量化服务于人,“人”,才是 量化的主人!

  最后,本书能够最终成稿,离不开家人的支持。我的爱人吴丹,在人 力成本部分给了我专业的指导,我的宝贝小葱,在写作中不断给我鼓励, 谢谢你们!本书的思考也离不开领导、同事、朋友的启发,在此一并感谢! 还要感谢黄磊老师,他发现了我并在写作上给予了很多引导!感谢每一位 读者,欢迎您通过知乎联系我,一同探讨人力资源管理的相关话题。

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