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战略的力量: 从战略规划到执行落地的整体解决方案  史玉杰，任树杰 著 北京联合出版公司

　　编辑推荐

　　1. 本书从全盘看战略，从战略规划到执行落地，抽丝剥茧、 层层深入。

　　2. 本书将企业痛点、战略理 论模型、操作工具、企业实践案例进行了串联并序，使枯燥的理论 模型变得立体易懂。

　　3. 本书涵盖了经典的战略框架及实操案例，在中西方的管理实践中寻求到了一种特有的平衡，是迄今为止国内实操性的战略书籍之一。

　　4. 不仅提供了丰富的理论知识，更重要的是， 它能够帮助企业将理论与实践相结合，将战略规划和执行有机地融 合起来。

　　5. 从战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行、战略 评估、战略保障落地，每一部分都以案例解析和行之有效的落地工具结合的方式呈现。

　　6. 用平实的语言和生动的案例展示了从企业战略制 定到战略执行的全过程。

　　内容简介

　　本书通过RADAR模型（战略洞察、战略设计、战略解码、战略执行和战略评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。书中讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略规划工具的应用方法，告诉读者如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点，如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略执行，提升部门和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥“战略的力量”。本书适合企业中高层管理人员以及准备创业的人士阅读。

　　作者简介

　　史玉杰

　　应用心理学博士，OD组织发展教练，GPSiFAR培训落地教练项目研发者，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，领越领导力认证资格讲师，管理转身、经营绩先锋架构师，塔维斯托克注册团体动力师、组织发展与变革顾问。

　　史玉杰先后在3家世界500强企业任职，后任民营企业运营副总裁。近几,年主要从事组织发展与变革相关领域研究和实践，在企业战略规划到执行、流程型组织变革、精益战略转型等方面为企业提供管理咨询服务。

　　任树杰

　　工商管理硕士，实战派管理咨询顾问，中产训组织发展研究中心组织发展与变革顾问，国际注册管理咨询师，高级企业文化管理师，高级人力资源管理师。

　　任树杰早年在新闻和政府机构工作，后任大型外企人力资源部总监，房地产头部企业战略与组织发展部副总经理，民营企业运营副总裁。近几年主要从事组织发展健康的研究、咨询和管理运营实践，在企业管理的全流程运作、人力资源管理、企业文化建设、战略规划到执行等方面为企业提供管理咨询服务。

　　内页插图

　　目录:

　　第1 章新时代呼唤战略的力量

　　战略的朴素定义 003

　　战略管理的痛点：五难一缺 005

　　破解痛点的思路：战略管理钻石模型 013

　　案例解析：酷特智能的数字化转型之路 022

　　第2 章战略洞察

　　战略从深度洞察开始 030

　　看行业：从宏观到微观 033

　　看市场：从整体到局部 042

　　看竞争：从外部到内部 052

　　看自己：从模式到能力 054

　　看机会：先瞄准再开炮 059

　　案例解析：小米O2O商业模式运作 066

　　第3 章战略设计

　　业务设计定战略控制点 074

　　明确意图定目标 087

　　创新聚焦定策略 091

　　案例解析：安踏的战略设计 092

　　第4 章战略解码

　　战略解码的方法论 102

　　明确公司级OGSM：描述必须要打赢的仗 103

　　制定部门级OGSM：上下对齐，左右拉通 113

　　制定个人级OGSM：力出一孔，利出一孔 116

　　构建策略屋：一目了然，重点突出 117

　　案例解析：某空管局的战略解码会 118

　　第5 章战略执行

　　战略执行的推进主体 124

　　有效执行的六大障碍 125

　　有效执行的六大策略 126

　　目标是否可以调整 140

　　案例解析：华为的经营分析会 141

　　第6 章战略评估

　　战略执行情况整体评价 148

　　绩效管理 152

　　战略健康度评估 152

　　案例解析：为什么要自我批判 155

　　第7 章战略落地的保障

　　组织优化 161

　　人才锐化 165

　　做实文化 170

　　变革深化 175

　　案例解析：华为的人才战略 181

　　第8 章发挥战略的力量

　　端到端思维 187

　　构建从战略规划到执行的流程 189

　　是否需要首席战略官 192

　　群策群力共创战略 194

　　勇往直前 197

　　案例解析：某公司战略与规划流程的实践 198

　　附录

　　附录1：三年战略规划模板 203

　　附录2：战略规划到执行流程图 206

　　附录3：战略规划工作坊流程 207

　　附录4：战略解码工作坊流程 215

　　附录5：战略复盘工作坊流程 217

　　参考文献 221

　　精彩书摘

　　自 序 未来已来，战略先行

　　这是最好的时代，这是智慧的时代，这是充满理想的时代，这是一片 光明的时代。

　　同时，也是易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代（Volatile， Uncertain，Complex，Ambiguous的缩写）。这样的时代更加呼唤战略的 力量！

　　四十多年来，华为和海尔等一系列企业的成功，离不开任正非和张瑞 敏等企业管理者战略领导力的发挥，离不开组织战略管理能力的提升。

　　一家企业需要企业战略，和一支军队需要军事战略的原因一样：提供 方向和目标，最有效地利用各种资源，使得组织的决策层成员能够做出有 利于组织发展和进步的、卓有成效的决策。

　　在现象纷繁复杂、认知飞速迭代的今天，不论哪一个层级的企业管理 者，每天面对复杂的管理实践和扑面而来的海量信息，难免产生管理恐慌 和知识焦虑。

　　于是，对于从战略管理到落地执行的全流程的刻意学习，越来越成为 企业管理者的自我提升和精进的自觉行动。

　　因此，作者将长期沉浸于企业管理实践和企业管理咨询领域的日常所 学、日常所用、日常所思，在吸收先进战略管理理论的基础上，尝试着创 立使用一些最新的管理方法和工具，对一些实际案例进行解剖分析，归纳 整理成这本书，与读者共享。

　　本书的主要特点是，作者结合多年的企业战略管理经验，摒弃长篇大 论的理论讲述，从企业战略管理的实际出发，厘清了从战略制定到战略 执行的有效过程中非常实用的概念、框架、技术、方法和工具。旨在帮 助读者认识战略管理的基本概念及其在战略管理上的应用，使读者能够掌 握战略管理的一般技巧，以便能够在所在组织和企业中发挥战略管理的功效。

　　本书每个章节所选取的案例，均涉及复杂的商业情境和背景资料，而 分析个案所需运用到的战略管理概念和理论，都会在书中加以讨论。通过 不同角度的论述和分析，读者会明白管理实践的复杂性，懂得从战略管理 的角度去思考问题，并能根据自身企业的商业环境，制定有效而合适的管 理战略。

　　本书的重点在于战略思维和分析方法，旨在引导读者，把学习到的概 念与方法在不同的环境下作为决策工具，在管理实践中加以运用。

　　本书基本的形式是，各个章节诠释作者对于战略管理各个层面、各个 方面的一般理论和知识，包含了作者的学习理解和战略管理实践以及战略 管理咨询思考，通过有关的一些材料（可能是文字信息，也可能是图表信 息），然后引导读者思考与战略有关的一些问题。

　　读者在阅读过程中，要把论及的概念融会贯通，并能实际运用各种理 论，从而针对这些问题，为自己所在组织和企业提出一些切实可行的解决方案。

　　因此，书的最后还附上了战略规划工作坊、战略解码工作坊以及战 略复盘工作的操作流程以及工具表单，可供读者参考，以便读者做有效 输出。

　　读者如能够将在本书学到的概念及知识，应用到所在组织和企业所 处的真实情境之中，并产生实际效益，对于作者来说，这是最大的安慰 和褒奖。

　　在写作过程中，作者就传统战略管理理论和战略管理实践方法，向各 个领域具有典型领导地位的人士进行了请教和交流，得到了他们的帮助， 在此一并致谢。

　　阅读和使用本书，读者并不是孤军奋战。因为作者正和读者一样，以 同样的方式实时研读和使用本书，为客户提供服务。如果在阅读和学习上 遇到困惑，作者十分乐意与读者交流。

　　这就是从理论到实践，从实践到理论，循环往复，精进提升所带来的 乐趣吧。

　　前途是光明的，道路是曲折的。

　　在ChatGPT人工智能时代的企业管理实践中，希望这本书能够在企业 管理者的学习与精进过程中起到一点借鉴与启示作用。

　　如果是这样，那就是作者的莫大荣幸，因为，在读者成功与进步的路上，这本书曾经助过一臂之力。

　　是为序。

　　前言/序言

　　自 序 未来已来，战略先行

　　这是最好的时代，这是智慧的时代，这是充满理想的时代，这是一片 光明的时代。

　　同时，也是易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代（Volatile， Uncertain，Complex，Ambiguous的缩写）。这样的时代更加呼唤战略的 力量！

　　四十多年来，华为和海尔等一系列企业的成功，离不开任正非和张瑞 敏等企业管理者战略领导力的发挥，离不开组织战略管理能力的提升。

　　一家企业需要企业战略，和一支军队需要军事战略的原因一样：提供 方向和目标，最有效地利用各种资源，使得组织的决策层成员能够做出有 利于组织发展和进步的、卓有成效的决策。

　　在现象纷繁复杂、认知飞速迭代的今天，不论哪一个层级的企业管理 者，每天面对复杂的管理实践和扑面而来的海量信息，难免产生管理恐慌 和知识焦虑。

　　于是，对于从战略管理到落地执行的全流程的刻意学习，越来越成为 企业管理者的自我提升和精进的自觉行动。

　　因此，作者将长期沉浸于企业管理实践和企业管理咨询领域的日常所 学、日常所用、日常所思，在吸收先进战略管理理论的基础上，尝试着创 立使用一些最新的管理方法和工具，对一些实际案例进行解剖分析，归纳 整理成这本书，与读者共享。

　　本书的主要特点是，作者结合多年的企业战略管理经验，摒弃长篇大 论的理论讲述，从企业战略管理的实际出发，厘清了从战略制定到战略 执行的有效过程中非常实用的概念、框架、技术、方法和工具。旨在帮 助读者认识战略管理的基本概念及其在战略管理上的应用，使读者能够掌 握战略管理的一般技巧，以便能够在所在组织和企业中发挥战略管理的功效。

　　本书每个章节所选取的案例，均涉及复杂的商业情境和背景资料，而 分析个案所需运用到的战略管理概念和理论，都会在书中加以讨论。通过 不同角度的论述和分析，读者会明白管理实践的复杂性，懂得从战略管理 的角度去思考问题，并能根据自身企业的商业环境，制定有效而合适的管 理战略。

　　本书的重点在于战略思维和分析方法，旨在引导读者，把学习到的概 念与方法在不同的环境下作为决策工具，在管理实践中加以运用。

　　本书基本的形式是，各个章节诠释作者对于战略管理各个层面、各个 方面的一般理论和知识，包含了作者的学习理解和战略管理实践以及战略 管理咨询思考，通过有关的一些材料（可能是文字信息，也可能是图表信 息），然后引导读者思考与战略有关的一些问题。

　　读者在阅读过程中，要把论及的概念融会贯通，并能实际运用各种理 论，从而针对这些问题，为自己所在组织和企业提出一些切实可行的解决方案。

　　因此，书的最后还附上了战略规划工作坊、战略解码工作坊以及战 略复盘工作的操作流程以及工具表单，可供读者参考，以便读者做有效 输出。

　　读者如能够将在本书学到的概念及知识，应用到所在组织和企业所 处的真实情境之中，并产生实际效益，对于作者来说，这是最大的安慰 和褒奖。

　　在写作过程中，作者就传统战略管理理论和战略管理实践方法，向各 个领域具有典型领导地位的人士进行了请教和交流，得到了他们的帮助， 在此一并致谢。

　　阅读和使用本书，读者并不是孤军奋战。因为作者正和读者一样，以 同样的方式实时研读和使用本书，为客户提供服务。如果在阅读和学习上 遇到困惑，作者十分乐意与读者交流。

　　这就是从理论到实践，从实践到理论，循环往复，精进提升所带来的 乐趣吧。

　　前途是光明的，道路是曲折的。

　　在ChatGPT人工智能时代的企业管理实践中，希望这本书能够在企业 管理者的学习与精进过程中起到一点借鉴与启示作用。

　　如果是这样，那就是作者的莫大荣幸，因为，在读者成功与进步的路上，这本书曾经助过一臂之力。

　　是为序。