¥76.80 89.80

知行：技术人的管理之路（第2版） 刘建国 著 人民邮电出版社

知行：技术人的管理之路（第2版） 刘建国 著 人民邮电出版社

　　编辑推荐

　　适读人群 ：本书的理念和方法适用于所有管理者，尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师，以及希望提炼管理方法论的中层管理者。

　　1.实战指南，助你成为优质技术管理者！刘建国撰写的《知行：技术人的管理之路（第2版）》提供了独到见解和系统方法论，帮助解决技术管理者面临的挑战。

　　2.理论与实践结合，轻松掌握管理要领！作者基于互联网管理经验，结合案例实操，让你快速掌握管理的认知、意愿和能力，提升管理水平。

　　3.适用广泛，满足各类管理者需求！无论是新上任的新经理，带团队的工程师或架构师，还是渴望提炼管理方法论的中层管理者，本书都为你提供宝贵的指导和启示。

　　4.新升级，更多实用工具助力成长！第2版新增全景图海报，让管理者按图索骥、有迹可循。同时，介绍常用管理应用场景，通过实例解决问题，完善梯队建设，让员工参与更便捷。这些特色更新，使你在管理之路上更具竞争力。

　　内容简介

　　这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力，兼具理论性和实践性。

　　本书结构清晰、案例丰富、逻辑严谨、实操性强，其理念和方法适用于所有管理者，尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师，以及希望提炼管理方法论的中层管理者。

　　作者简介

　　刘建国,“果见管理”创办人。清华大学EMBA，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练，图书《知行：技术人的管理之路》、极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者，前百度优质经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。

　　2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者，好评连连。

　　精彩书评

　　对本书第1版的赞誉

　　我在长期的MBA教学过程中遇到过许多希望转型为管理者的技术人员，他们把读MBA当作一个跳板或灵丹妙药。但因为缺乏专业的指导，许多人并不清楚自己是否能做管理以及如何做管理，甚至不清楚什么是管理。本书为广大有志于转型为管理者的技术人员提供了专业且实用的指导。

　　——张进，清华大学苏世民书院社会实践责任教授、博士生导师

　　优质的技术管理者，不仅需要有扎实的技术基本功，还需要具备领兵打仗的能力。本书的作者刘建国是我认识多年的朋友和同事，他不仅有多年成功的技术管理经验，而且非常擅长总结与分享。他是滴滴聘请的技术管理者培训课程的金牌讲师，他的课程内容受到一致好评。我愿将本书推荐给致力于成为优质技术管理者的朋友们。

　　——张博，滴滴出行联合创办人兼CTO

　　从技术一线中来，到技术团队中去，说的就是建国这几年的经历。作为前百度金牌经理人，再凭借后来的创业、培训等经历，建国对技术团队的管理特色有着深入理解，所以他的极客时间专栏好评连连，订阅数很快突破万人大关。我邦研发和运营团队在与他的交流中也受益匪浅。

　　——霍太稳，InfoQ中国、极客邦科技创办人兼CEO

　　技术管理是管理领域具有挑战性的工作，一方面，它要求管理者具备优质的技术水平，以获得对技术团队的影响力和领导力；另一方面，需要对管理的本质有深刻的理解，才能应对技术领域日新月异的变化带来的管理挑战。我和建国认识多年，每次和他交流，都能从他在百度和创业公司累积的技术管理经验中受到很大的启发。本书更加系统地总结了他宝贵的技术管理经验，定能帮助正在或者已经走向管理岗位的技术人加速职业化成长。

　　——巨建华，前BHEX创办人

　　建国是我加入百度时的导师，我很庆幸初入职场就有高人指点。那时我就发现他有深入浅出的能力，没想到现在已经转行成教练。本书源自作者的爱好以及亲身经历，非常具有说服力，干货十足，绝非纸上谈兵。我建议每一名技术管理者都学习一下本书，相信你的许多困惑都能找到答案。

　　——桑文锋，神策数据创办人兼CEO

　　建国用他的正知正念和丰富经验撰写了互联网技术管理的全面教科书，相信会帮助很多公司培养出更出色的团队，帮助很多技术人获得更美好的职业生涯。

　　——刘迎，斑马资本董事/总经理

　　本书内容来自作者自己从技术研发到技术管理者的成长过程的领悟和沉淀，也来自作者给数百位技术管理者做培训的过程的归纳和总结，对于技术人如何做管理给出了“过来人”的启发和指点。

　　——陈韫敏，清流资本运营合伙人

　　未来绝大部分公司都会变成技术驱动型公司，这种大趋势会牵引技术团队由被动支持向主动赋能转变，技术组织从后台走向前台的趋势对技术管理者提出了很高的要求。我想，每位有志成为技术管理者的技术人都能够通过学习本书科学地构建体系化的管理系统，在有效管理的同时能够有更多精力迭代认知，进一步提升综合实力。

　　——王海平，好未来技术委员会主席