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【编辑推荐】

    《项目管理导论》在保证基础知识的前提下，汲取现有国内外项目管理教材的优点。适反映学科新发展，力求更具有思想性、科学性、启发性、先进性和适用性。本书**的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了系统详细的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题。本书可作为工商管理等专业的本科生及研究生教材。也可作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书，以及项目经理资格认证人员的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。

【内容简介】

    《项目管理导论(第3版)》以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书*的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。《项目管理导论(第3版)》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考试的参考教材。本书由北京科技大学东凌经济管理学院殷焕武担任主编。

【目录】

作者简介前言教学建议第1章  项目与项目管理引例  都江堰水利工程1.1  项目1.2  项目管理项目聚焦  项目管理方法在北京奥运会的运用项目聚焦  英吉利海峡隧道项目的复杂性项目聚焦  项目管理专业组织1.3  项目管理过程引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第2章  项目经理与项目组织引例  Z公司项目式组织结构2.1  项目经理2.2  项目经理的工作原则2.3  项目经理的主要任务2.4  项目经理的能力2.5  项目经理的素质项目聚焦  华为产品开发项目经理的培养2.6  项目团队及发展阶段2.7  建设高效的项目团队项目聚焦  《西游记》中的项目团队2.8  项目团队有效工作的障碍2.9  项目组织结构项目聚焦  华为产品开发项目组织结构的调整引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第3章  项目范围管理引例  西安某企业40周年厂庆3.1  项目范围管理概述项目聚焦  项目的范围3.2  确定项目范围的意义与作用3.3  项目范围管理的内容项目聚焦  范围蔓延项目聚焦  某信息系统项目的范围变更控制3.4  项目范围管理的工具和技术——WBS引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第4章  项目时间管理引例  希赛公司某项目时间管理4.1  项目时间管理概述4.2  项目时间管理的内容项目聚焦  微软的项目进度报告4.3  项目时间管理的工具和技术项目聚焦  项目经理对关键路径的评论项目聚焦  AAI公司时间管理实践引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第5章  项目成本管理引例  某项目费用估算5.1  项目成本管理概述5.2  资源规划项目聚焦  美国奥林匹亚森林总部资源规划5.3  成本估算5.4  成本预算项目聚焦  北京奥林匹克大厦的成本估算5.5  成本控制项目聚焦  美国马萨诸塞州邻里健康计划的成本控制5.6  项目成本控制的工具和技术5.7  工程项目成本管理的措施引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第6章  项目质量管理引例  湖南省凤凰大桥“8·13”特大坍塌事故6.1  项目质量管理概述项目聚焦  三峡工程的质量管理6.2  项目质量规划6.3  项目质量保障6.4  项目质量控制项目聚焦  上海浦东国际机场航站楼项目设计阶段质量控制6.5  工程项目质量管理制度引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第7章  项目人力资源管理引例：一个失败项目的深层分析7.1  项目人力资源管理概述7.2  项目人力资源管理的程序7.3  组织规划项目聚焦  组织和个人的匹配模型7.4  人员组织7.5  团队建设项目聚焦  惠普公司的尝试项目聚焦  詹姆斯·弗勒普的团队建设7.6  项目人力资源管理的基石——岗位评价引例回顾思考与练习题思考与练习题答案第8章  项目沟通管理引例  一份真实的美国9·11电话记录8.1  项目沟通管理概述项目聚焦  巴比塔8.2  项目沟通规划项目聚焦  规避信息离散8.3  项目信息传递的方式8.4  沟通渠道8.5  项目进度报告8.6  项目有效沟通的途径项目聚焦  是欠条还是还款证明——“还”字多音惹纷争引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第9章  项目风险管理引例  三峡工程项目投资风险9.1  项目风险管理概述项目聚焦  摩天轮项目的风险管理9.2  项目风险的分类项目聚焦  某国际工程项目的汇率风险9.3  项目风险的识别9.4  项目风险应对策略项目聚焦  登顶珠峰的风险应对9.5  风险监控9.6  项目风险管理与量化的技术与工具引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第10章  项目采购管理引例  比三个商人更精明的专家10.1  项目采购管理概述10.2  项目采购规划10.3  供方选择项目聚焦  柯达公司如何选择伙伴型供应商10.4  合同管理项目聚焦  二滩工程的合同管理10.5  项目采购的方式项目聚焦  三峡工程招标方式与招标效益10.6  项目采购合同的类型引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案第11章  项目整体管理引例  某市电子政务信息系统工程项目整体管理11.1  项目整体管理概述11.2  项目计划制定11.3  项目计划执行11.4  整体变更控制11.5  项目管理程序引例回顾思考与练习题思考与练习题参考答案附录A  项目管理词汇英汉对照表附录B  项目管理术语解释附录C  项目管理实战模拟测试参考文献
【作者简介】
    殷焕武，北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，国际项目管理协会(IPMA)会员，国际价值工程联盟(SAVE)会员，中国项目管理委员会会员，中国高校价值工程委员会理事，北京价值工程学会常务理事兼副秘书长，国家自然科学基金委员会同行评议组专家，为研究生及本科生讲授项目管理、投资决策分析、技术经济、技术管理、项目评价与管理等7门课程，为数十家企业进行过项目管理的培训，参加并主持了省部级等项目数十项，其中以课题负责人的身份主持的企业项目化管理、企业诊断、人力资源开发等科研项目数十项，总经费100多万元，主编及参编并公开出版学术著作8部，在国内外学样刊物发表的学术论文30余篇。获校级教学成果奖4项，省部级科学技术鉴定一项，省部级科技进步二等奖一项。