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【编辑推荐】

　　在工作和生活中，人们*需要也*难做到的也许就是自我认知和相互理解。作为企业的领导者，*重要的是要善于发现团队中每个成员的性格特征。多一分对他人的认知和理解，就会少一分摩擦，把不必要的损耗降到**，这样用人自然事半功倍。 今心编著的这本《九型人格与领导密码》提供了一种很有实际效用的领导艺术，它集指导性、灵活性、创造性及人性化于一体，相信本书会给大家带来全新的感受和收获。

【内容简介】

　　《九型人格与领导密码》一书将九型人格与领导 艺术相结合，向各位领导者展示和阐述了九种不同类 型的员工，他们分别是完美型、全爱型、成就型、艺 术型、智慧型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九 种类型。在书里，作者今心针对九种类型做了充分的 分析与解读，让领导者在工作中更易于学习与掌握， 从而有助于管理工作的顺利开展。

【目录】

章  九型人格与领导的艺术
  什么是九型人格
  找到自己的性格类型
  认清自我，把握他人——九型人格与领导艺术的根本
第二章  大多数组织者遇到的难题
  下属难管，是因为领导者修养不够
  告诉你一个不争的事实：所有的一切都在于人
  人性：领导与领导力的本源
第三章  九型人格之完美型
  完美型人格的基本特质
  作为领导者
  怎样管理完美型员工
  完美主义者——Bree
  完美型人格的优缺点
  如何与完美型人格者交往
  完美型人格的人怎样完善自己
  完美型人格的简易测试
第四章  九型人格之全爱型
  全爱型人格的基本特质
  作为领导者
  博爱者——特蕾莎修女
  全爱型人格的优缺点
  热情而骄傲
  对周围关系的处理
  对谦卑的理解
  如何与全爱型人格者交往
  全爱型人格的简易测试
第五章  九型人格之成就型
  成就型人格的基本特质
  作为领导者
  有梦想就去追逐——奥巴马
  成就型人格的优缺点
  如何与成就型人格者交往
  成就型人格的简易测试
第六章  九型人格之艺术型
  艺术性人格的基本特质
  作为领导者
  怎样管理艺术型的员工
  王菲的艺术人生
  艺术型人格的优缺点
  如何与艺术型人格者交往
  艺术型人格的简易测试
第七章  九型人格之智慧型
  智慧型人格的基本特质
  作为领导者
  传媒巨人——鲁珀特·默多克
  怎样管理智慧型的员工
  智慧型人格的优缺点
  如何与智慧型人格者交往
  智慧型人格的简易测试
第八章  九型人格之忠诚型
  忠诚型人格的基本特质
  作为领导者
  怎样管理忠诚型员工
  精忠报国——岳飞
  忠诚型人格的优缺点
  如何与忠诚型人格者交往
  忠诚型人格的简易测试
第九章  九型人格之活跃型
  活跃型人格的基本特质
  作为领导者
  怎样管理活跃型员工
  桀骜不驯的韦小宝
  活跃型人格的优缺点
  如何与活跃型人格者交往
  活跃型人格的简易测试
第十章  九型人格之领袖型
  领袖型人格的基本特质
  作为领导者
  天生演讲家马云
  领袖型人格的优缺点
  如何与领袖型人格者交往
  领袖型人格的简易测试
第十一章  九型人格之和平型
  和平型人格的基本特质
  作为领导者
  怎样管理和平型员工
  一代枭雄——刘邦
  和平型人格的优缺点
  如何与和平型人格者交往
  和平型人格的简易测试
第十二章  九型人格与领导管理
  识别团队成员性格，打造和谐、强大的团队
  激励，根据部属的人格类型而为
  巧妙利用人格特质化解内部矛盾
  顺势引导，帮助下属突破人格的限制与阻碍
  满足人格欲望，创造和谐的工作场
参考文献
后记

【作者简介】

　　今心，国际九型人格研究中心创办人；今心九型能量学体系创始人；久善今心国际教育集团董事长；美国华人协会、美国华人基金会培训总顾问；大唐汇通投资公司总裁；北京大学广西EMBA人才基地副主任；国内著名两性关系、亲子关系专家；性格分析研究专家，九型人格传道者，演讲家，企业家导师；100场“感恩改变人生”发起人、主讲人；“书记”、“心声力量”、“法制前线”等多家节目常驻性格分析嘉宾。

【精彩书摘】

　　事实证明一句话：下属并不难管，首先你要做一 位浑身散发无穷魅力的领导者，而不是拥有令人生畏 的权力。
　　我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声 ：“我觉得我的领导不能没有我，因为他相重视我 ，我愿意为他努力工作。”“他好像是我的父母、兄 长、益友和良师，他比别人更关怀、更爱我，而且他 愿意负起百分之百的成败责任。”“我的领导让我感 到我很重要，他让我觉得在团体里有归属感。”“他 让我很明确知道，我如何可以成功，他告诉我目标和 航向，并说服我一起同舟共济。” 可以看得出，成功的领导不在于他的职位和权势 ，而绝大部分取决于他有没有认同感和有没有吸引追 随者的魅力。这种魅力对于领导是如此重要，以至于 一旦失去了它，便会让下属产生离心作用，使人心涣 散，工作混乱。
　　一位管理学者毫不留情地指出：90％的领导人， 将工作保障、高薪和福利好（这都是根据他们职位的 高低、权力的多寡可以控制的因素）视为影响员工工 作动机的重要因素，其实在员工的心目中，比上述 因素更重要的还有很多，领导者本身要拥有令人信服 的领导魅力，才有办法让员工跟着你走。
　　领导魅力是可以培养和增进的！因此不用过分担 忧和怀疑自己有无足够的领导魅力。一位心理学家也 说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方魅 力的沃土等待你去开垦。”如果你希望增强自己的领 导魅力，就应努力学习。
　　一个领导者知识的渊博程度同样能够影响其魅力 。领导者要想在工作中赢得服从和支持，首先必须培 养自己超凡的魅力，这就必须注意知识素质的提高， 因为知识素质是超凡魅力的重要基础之一。拥有知识 的领导者和没有知识的领导者不但在处理业务的能力 上有天壤之别，在言谈举止上也差别巨大。因此领导 者在造就超凡魅力的同时，一定要注重知识素质的提 高。
　　解放黑奴的美国总统林肯，出身卑贱，面貌丑陋 ，言谈举止缺乏风度，他对自己的这些缺陷十分敏感 。为了补偿这些缺陷，他通过学习来汲取力量，拼命 自修以克服早期的知识贫乏和孤陋寡闻。他在烛光、 灯光、水光前读书，尽管眼眶越陷越深，但知识的营 养却对他自身的缺陷做了全面的补偿。他终摆脱了 自己的缺陷，成为有杰出贡献的美国总统。对于一个 领导者来说，知识素养是相重要的。在领导者进行 领导的过程中，知识素养不但决定了他的思想观念和 思维方式，而且也决定了员工对他的信服程度。不难 看出，领导魅力是提升领导力的要诀，而要提升 领导魅力，通过不断的学习则是好的方式。
　　其次是打造个人“磁场”——吸引力。一个人即 使没有文化，能力平平，且一贫如洗，但只要品格高 尚，他总会产生一定的影响，不管他是在公司、在车 间、在商场，还是在其他地方。
　　领导者需要优秀的品格，因为他要实现有效的领 导。
　　人们说：“造就政治家的，绝不是超凡出众的洞 察力，而是他们的品格。” 领导者的品格是决定领导人才自身价值高低的一 个重要方面，也是领导者魅力的重要源泉。夏尔·戴 高乐就曾说：“那些具有品格的人会放射出磁石般的 力量，对于追随他们的人来说，他们是终目标的象 征，是希望的象征。”

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