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【编辑推荐】

本书属于“高等学校项目管理系列规划教材”，体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。

【内容简介】

本书共分8章，系统全面地介绍了项目成本管理的理论和方法，主要内容包括：第1章概论；第2章项目成本管理方法论；第3章项目资源计划编制；第4章项目成本估算；第5章项目成本预算；第6章项目成本控制；第7章项目成本变更；第8章项目价款支付管理。本书每章都有该章学习目标，以帮助读者快速了解该章的主要内容、应掌握的知识点。另外，每章后面都安排了复习思考题，题型多样，有利于读者总结归纳所学知识，巩固对本章内容的吸收和理解。

【目录】

【作者简介】

戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师资、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。

【前言】

2000年出版的《工程项目全面造价管理》是本书主编于20世纪90年代末完成的管理学博士学位论文专著，之后在其基础上进行全面修订和改编并于2004年出版了《建设项目全过程造价管理原理与方法》（2005年全国造价工程师继续教育教材），随后又进行了修订改编并于2006年出版了《项目成本管理》，本书是本书主编2006年出版的《项目成本管理》一书的全面修订、改编。由此可见，本书是本书主编经过二十多年不断地研究和改进而成的本领域的教科书。

本书的特色有四个方面：

其一，它不像传统的教科书那样仅限于讨论工程项目造价管理，而是讨论各种项目（包括IT和R&D等一般性项目）的造价、成本和价值三方面的全面管理；

其二，它不像传统教科书那样仅限于对项目成本管理的讨论，而是全面讨论各种项目的造价、成本和价值三方面的全面管理；

其三，它不像传统的教科书那样主要从项目承包商角度讨论项目成本与造价管理，而是一并讨论了项目业主、项目承包商和项目供应商等相关利益主体的项目造价、成本和价值的全面管理；

其四，它不像传统教科书那样仅限于对于项目造价的估算、预算及其控制等方面的内容，而是在此基础上新增了对于项目成本变更（第7章）和项目价款支付管理（第8章）等方面的全新内容。

所以，这是一本全新的项目成本管理的教科书。

本书共分8章，系统全面地介绍了项目成本管理的理论和方法，主要内容包括：第1章概论；第2章项目成本管理方法论；第3章项目资源计划编制；第4章项目成本估算；第5章项目成本预算；第6章项目成本控制；第7章项目成本变更；第8章项目价款支付管理。本书每章都有该章学习目标，以帮助读者快速了解该章的主要内容、应掌握的知识点。另外，每章后面都安排了复习思考题，题型多样，有利于读者总结归纳所学知识，巩固对本章内容的吸收和理解。本书中的许多内容涉及国内的工程造价管理所使用建设工程工程量清单计价和管理的方法（GB50500—2013），以及国际上的国际咨询工程师联合会的合同条款（FIDIC的合同条款）等实用性的内容。

本书体例完整，内容新颖，结构严谨，实用性强，突出对基本理论、基本技能的掌握和应用能力的培养。本书由南开大学商学院戚安邦教授担任主编。本书的编写具体分工如下：戚安邦教授编写了第5—8章；天津理工大学管理学院孙贤伟教授编写了第1—4章。另外，戚安邦教授的5位博士研究生参加了本书的修订和编写工作，其中陈海龙参加了第1章和第2章的修订，高跃参加了第4章和第5章的修订，郑丽霞参加了第3章和第7章的修订，陈丽兰参加了第6章的修订，张辉参加了第8章的修订。

此外，戚安邦教授的两位硕士研究生张群和陈璐璐也参加了本书的某些编写和修订工作。本书在编写过程中参阅了大量资料及有关人员的研究成果，其中许多有益的内容对完成本书的编写帮助很大，在此对他们表示衷心的感谢。

由于编者水平有限，疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。