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　　 《政府记者招待会：历史、功能与问答策略》是在作者博士论文的基础上改编的，作者主要围绕以下内容展开讨论：政府记者招待会的历史演进、政府记者招待会的重要功能、媒体记者的提问艺术、政府官员的应答技巧、政府记者招待会的问答互动、政府记者招待会的现实困境等方面的内容。

内容简介

　　 《政府记者招待会：历史、功能与问答策略》是第一部关于政府记者招待会的专著。《政府记者招待会：历史、功能与问答策略》对美国、中国的政府记者招待会的发展历程进行了系统的梳理，对政府记者招待会上政府、媒体与公众的关系进行了深入的剖析，对政府记者招待会的传播特性进行了总括，并精选了古今中外大量的经典案例，专门从记者提问艺术、政府官员应答策略上进行了实战型突破。

内页插图

目录

理解管理会计：实验研究的优势与局限
跨组织激励、信任与绩效：来自中国建筑业的证据
信息不对称、道德风险与预算松弛
——一项实验研究
预算参与与组织绩效之间的关系研究
——以组织学习和战略执行力为视角
扁平式组织结构、多元化战略与企业绩效
管理会计的发展与创新
——第六届管理会计与控制国际研讨会综述
中国会计学会英文期刊

精彩书摘

（二）预算参与的有效性
鉴于企业实践中下级部门的预算参与往往容易演变成对预算指标讨价还价，预算参与的效用也会因此而大打折扣。就被访者反馈的相关信息来看，下级部门在预算参与的过程中也确实存在这一问题，但预算参与绝不仅仅是上下级间讨价还价的便利机制，还能够带来一定的有助于上级决策的增量信息，比如涉及员工、产能等问题的具体信息。特别是对下级部门管控权力距离较远的企业，如在国外设有子公司或事业部的企业，预算参与的增量信息作用更为明显。
（三）预算的学习反馈作用
通常情况下，企业会定期根据预算指标对部门实际业绩进行考核，就预算完成情况进行分析并提出相应的改进计划。可以认为在对企业经营的管理控制过程中，预算实际上起到了良好的学习反馈作用，预算执行结果能够提供与企业经营相关的及时信息，也使管理者有可能对潜在问题及时进行改善。
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