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编辑推荐

赵纯均主编的《亚洲企业实践(中国MBA案例建设集萃第3辑)》为项目第二期成果，参与的院校由原来的5所扩大到15所。新增加了东北师范大学商学院、贵州大学管理学院、河北工业大学经济管理学院、江苏大学管理学院、兰州交通大学经济管理学院、兰州理工大学经济管理学院、山东大学管理学院、新疆财经大学MBA学院、浙江工商大学、郑州大学商学院等院校。鉴于受援院校的范围已不仅限于西部，故本书作为第三辑，书名改为《亚洲企业实践：中国MBA案例建设集萃》。 本书案例涉及战略管理、公司财务、市场营销、人力资源管理、管理经济学、运营管理、组织行为与管理沟通、会计学、公司治理与企业治理、数据模型与决策等10个专业领域。

内容简介

书籍
经济管理学书籍
赵纯均主编的《亚洲企业实践(中国MBA案例建设 集萃第3辑)》案例主要由二期受援院校第一批参加进 修的教师和一期受援院校赴新加坡南洋理工大学商学 院及新加坡国立大学商学院学习的教师提供。《亚洲 企业实践(中国MBA案例建设集萃第3辑)》中的案例完 全按中国管理案例共享中心“百优案例”的标准进行 筛选，涉及门类更广，案例取材不再限于西部。因参 与培训的学校不再限于西部，中部和东部都有学校参 加，所以老师们的案例取材范围更广泛，更具有当地 特色，更符合当地实际，对当地的MBA案例教学更有 针对性和普适性，同时也加强了案例使用说明的质量 要求。

目录

《亚洲企业实战：中国MBA案例建设集萃(第三辑)》
编委会
编写说明
序一
序二
序三
第一篇 战略管理
益海嘉里：在中国能否持续一网打尽
江苏鱼跃医疗公司商业模式与发展战略选择
路在何方？中国足疗业的困惑与出路
北汽集团：双向国际化战略
伊泰煤炭：资源型企业成长战略抉择
小米，智能时代的手机新秀
钻石恒久远，一颗永流传
远大印务的发展与变革之路
渤海制桶有限公司发展战略的重要选择
YCEC：Shifting Integration to Backward，Forward or Focus
第二篇 公司财务
郑州新开普境内IPO综合案例
畜牧类企业M股份有限公司的融资方式选择

QF担保公司：凤凰涅槃后的重生
吉利收购沃尔沃的融资渠道和方式
云南白药与昆明制药：股价成长巨大差异为哪般
五度闯关终过会：佛慈制药的上市之路
洋河：厚积薄发还是昙花一现
第三篇 市场营销
杭松洗衣机的渠道变？
CCBG银行供应链金融业务营销案例
隆达骨质瓷出口之路在何方
销售颓势，该如何扭转
特变电工的市场营销管理
第四篇 人力资源管理
HG公司：让人烦恼的技术人员考核
“3P”模型在Y公司薪酬体系优化中的应用
新加坡外劳政策下莆田菜馆员工激励管理策略
第五篇 管理经济学
义乌小商品市场“摊位费”和“转租费”问题的经济分析
灰色利益链条债市系列窝？
3M中国有限公司产品经销分析
富士康科技集团在华业务的调整
第六篇 运营管理
YC公司的六西格玛质量管理
A科技公司新产品的开放式创新之？
M公司珠宝产品供应链管？
第七篇 组织行为与管理沟通
产学研结合催生的高技术企业
海归博士与民营企业的美丽邂逅
A集团跨部门沟通的案？
第八篇 会计学
会计如何规避管理决策替罪羊的窘境
百花村投资性房地产公允价计量及其信息披露
第九篇 公司治理与企业伦理
龙腾企业传承之惑：敢问路在何方
群己义利：信誉楼的经营之道
贵州茅台酒股份有限公司以企业战略为导向的人才建设
第十篇 数据模型与决策
生产轮班人员的双向选择问题

前言

本案例集是根据全同MBA教育指导委员会与新加坡淡马锡基金会、中国西部人才开发基金会实施的“中国MBA师资开发及办学能力建设计划”，由项目二期受援院校第一批进修教师和项目一期在新加坡国立大学、新加坡南洋理工大学进修教师编写的70篇案例中筛选出41篇优秀案例组成的。其他未入选案例将同项目二期受援院校第二批进修教师的案例一起继续编辑出版。本辑编辑出版工作由全国MBA教育指导委员会负责，编委会负责编辑和出版工作，书名为《亚洲企业实践：中国MBA案例建设集萃》(第三辑)。
《亚洲企业实践：中国MBA案例建设集萃》(第三辑)，共收录41篇案例，分为10大模块：战略管理10篇；公司财务7篇；市场营销5篇；人力资源管理3篇；管理经济学4篇；运营管理3篇；组织行为与管理沟通3篇；会计学2篇；公司治理与企业伦理3篇；数据决策与模型1篇。
本案例集的征稿工作开始于2013年8月。分别对重庆大学经管学院、东北师范大学商学院、广西大学商学院、贵州大学管理学院、河北工业大学经济管理学院、江苏大学管理学院、兰州交通大学经济管理学院、兰州理工大学经济管理学院、内蒙古大学经济管理学院、山东大学管理学院、四川大学商学院、新疆财经大学MBA学院、云南大学工商管理与旅游管理学院、浙江上商大学、郑州大学商学院等15个院校发出征稿通知。各院校积极配合，先后于9月底发来近70篇稿件。经编委会工作人员初步筛选，除去一些格式和内容明显不太规范的案例，最后确定有61篇案例提交编委会委托有关专家进行评阅。期间得到了“中国管理案例共享中心”的大力支持，他们提供了国内每个学科领域的案例评阅专家的名单和联系方式。这些专家牺牲自己的休息时间，认真评阅，提出了很多具体而又中肯的建议。编委会工作人员很快把其中经过专家评阅后认为基本符合案例开发规范且有修改价值的57篇案例的评审意见表反馈给各个院校，通知各位作者按专家意见进行修改。在此，编委会对大连理工“中国管理案例共享中心”的工作人员和参与案例评阅的各位专家表示深深的感谢。
案例反馈给各个院校之后，部分作者由于出国或者与其他时间安排冲突等原因不能按期修改，因此，本阶段共陆续收到14所院校的45篇案例，这些修改后的案例都有了不同程度的完善和提升。因考虑到要继续编辑出版，每辑的数量基本平衡，未修改的案例只好忍痛割爱，并把其中的几篇留在下一辑出版。对这些已经付出了很大努力而案例耒被收录的作者深表歉意。
本辑案例的收录：(1)完全按中国管理案例共享中心“百优案例”的标准进行筛选。从写作格式到内容要求，都参照“百优案例”的标准，并按百优的程序，由相关的“百优案例”评选专家对所收到的近70余篇案例分门别类地进行评阅。专家们认真评阅，诚恳地提出了许多修改意见，经作者反复修改，最后优先采用了41篇。(2)涉及门类更广。这一辑除了战略、营销、人力资源、财务管理和运营管理之外，还增加了组织行为学、管理经济学、公司治理、企业伦理、数据决策与模型等方面的案例。(3)案例取材不再限于西部。因参与培训的学校不再限于西部，中部和东部都有学校参加，所以老师们的案例取材范围更广泛，更具有当地特色，更符合当地实际，对当地的MBA案例教学更有针对性和普适性。(4)加强了案例使用说明的质量要求。本期的案例都有案例使用说明，也都是按“百优案例”的标准写作的。在书中虽没有全部反映出来，但会在本书出版后以其他形式发给各个学校的老师，以便更好地使用这些案例，提高案例使用效果。
本辑沿用第一辑的体例，许多内容与第一辑保持一致。只是由于参加进修培训的院校数量增加，范围扩大，不再仅限于西部，故书名调整为《亚洲企业实践：中国MBA案例建设集萃》。在本书编辑过程中，我们得到了全国MBA教育指导委员会、新加坡淡马锡基金会、中国西部人才开发基金会以及重庆大学经管学院、东北师范大学商学院、广西大学商学院、贵州大学管理学院、河北工业大学经济管理学院、江苏大学管理学院、兰州交通大学经济管理学院、兰州理工大学经济管理学院、内蒙古大学经济管理学院、山东大学管理学院、四川大学商学院、新疆财经大学MBA学院、云南大学1商管理与旅游管理学院、浙江工商大学、郑州大学商学院等院校的大力支持和帮助，并由郑州大学商学院工作小组承担收稿、结集、编辑、校对等工作，在此一并表示衷心的感谢!
编委会工作小组
2013年12月

媒体评论

一本案例集是一尊熔炉，折射出我国MBA教育思想和学习实践的日趋成熟；一本文集是一场异彩纷呈的管理理念和管理实践的碰撞，进发出我国MBA教育成果的光芒。
——赵纯均 全国MBA教育指导委员会副主任 清华大学教授、博导
我很欣喜地了解到该项目进修教师编写了很多亚洲企业案例，这些案例不仅可以对企业的实践有所促进，同时对国有企业和民营企业的高管们在重大决策及战略管理方面能起到指导作用。
——吴玉钦 新加坡淡马铝基金会董事会主席

书摘

吴光明与江苏鱼跃医疗公司的发展历程
吴光明1962年出生于江苏省丹阳市的一个普通渔民家庭，从小随父亲一起打渔晒网。后来学习机械专业，毕业后曾经做过兽用金属注射器产品。由于医疗器械行业与兽用器械有一定关联，在此期间，吴光明发现了医疗器械产业的巨大前景。于是他决心转行，并逐步从听诊器、血压表开始打开了进入医疗器械行业的大门。
1998年，吴光明和父亲吴连福联手创办了江苏鱼跃医疗设备有限公司，即鱼跃医疗的前身。吴光明说：“很多年前，我们这边的很多湖泊都改成了良田，我们就没有生存的基础和平台了，总想可以鱼跃龙门改行。后来，我们就注册了一个商标叫‘鱼跃’，最后又把商标名称改成公司名称。”
江苏鱼跃医疗公司自成立以来，不断发展壮大，公司治理结构与经营管理逐步完善。公司在过去十几年的发展中，经历了以下几个阶段：
第一阶段：创立与发展（1998～2004年）
江苏鱼跃医疗公司从创立直至成为康复护理系列和医用供氧系列医疗器械的专业生产企业，逐步形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势。
第二阶段：自主研发，创造品牌（2004～2007年）
江苏鱼跃医疗公司以自主创新为主题，加大技术研发投入力度，着力提升技术自主创新能力，同时与相关高校和研究机构建立紧密的产学研合作关系。公司是江苏省高新技术企业，公司研发中心被评为江苏省医疗诊断护理设备工程技术研究中心。“鱼跃牌血压计”和“鱼跃牌轮椅车”分别被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌”，江苏鱼跃医疗公司是医疗器械行业内第一个获得“中国名牌”的企业，也是国内唯一一家拥有两个“中国名牌”的医疗器械生产企业。2007年8月，“鱼跃”商标被国家工商行政管理总局评为“中国驰名商标”。公司的品牌建设为公司产品的销售奠定了良好的基础，多个产品国内市场占有率第一。公司已成为康复护理和医用供氧医疗器械细分领域的行业龙头。
第三阶段：技术革新，资本运作（2007年至今）
2008年4月，江苏鱼跃医疗公司股票在深圳证券交易所发行上市，标志着公司发展踏上新的台阶。公司借助资本的扩张，加大对现有产品的技术革新和新产品的开发。随着业务的发展，公司不仅通过自身积累实现规模扩张，还将通过收购兼并来加快发展步伐。公司将以上市为契机，实现公司持续、快速、平稳发展，不断提升公司价值。自上市至2011年10月，鱼跃医疗每年净利润同比增速不低于50％。经过三次分红送转，鱼跃医疗股价最高时达到每股130元左右，股价增长了10倍。其时，吴光明父子身家已近70亿元。江苏鱼跃医疗公司取得成功的主要驱动因素
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