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目录

章供应链管理概述
1.1供应链的基本概念
1.2供应链管理的基本原理
1.3供应链管理体系
1.4优秀供应链的4A特质
案例分析：利丰——供应链“指挥家”
思考题
第2章供应链管理的发展与策略
2.1供应链管理的发展
2.2供应链管理基础理论
2.3供应链管理策略
案例分析：ZRAR与H&M的供应链管理策略
思考题
第3章供应链关系管理
3.1合作关系的发展
3.2供应链中的伙伴关系
3.3供应链合作伙伴关系的建立
3.4供应链关系管理
案例分析：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略
思考题
第4章供应链视角下的采购与供应管理
4.1采购与采购管理的发展
4.2供应链采购与供应管理
4.3战略采购策略
案例分析：西门子的供应商管理策略
思考题
第5章供应链库存管理与控制
5.1库存的类型与作用
5.2库存管理与控制的基本原理和方法
5.3库存基本模型
5.4供应链库存管理
案例分析：安富利（AVNET）的库存难题
思考题
第6章供应链环境下的生产计划与控制
6.1供应链管理环境下的生产计划与控制
6.2不同生产环境下的运营管理
6.3现代生产／运营策略
6.4生产计划与控制系统设计
案例分析：舒适刀片拉动武生产计划与控制
思考题
第7章供应链物流管理
7.1物流与供应链
7.2供应链物流管理
7.3物流设计
案例分析：宝供的供应链物流管理
思考题
第8章供应链设计与绘制
8.1供应链战略匹配
8.2供应链设计
8.3供应链的绘制
案例分析：ElecComp公司供应链优化
思考题
参考文献

主编推荐

《供应链管理理论与案例解析》系统介绍了供应链管理的理论和方法，具体阐述了供应链管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容。围绕供应链管理的知识体系，收集整理了丰富的实例素材，并通过相应的经典案例分析，深入反映供应链管理的近期新理论研究成果和实践创新。

内容简介

本书系统介绍了供应链管理的理论和方法，具体阐述了供应链管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容。围绕供应链管理的知识体系，收集整理了丰富的实例素材，并通过相应的经典案例分析，深入反映供应链管理的近期新理论研究成果和实践创新。本书参考借鉴了国内外的近期新研究成果，并融合了编者的教学和科研实践，力求理论与实际相结合， 注重新颖性及实用性。

精彩内容

（2）干线运输服务。
宝供物流以整合社会资源为主的方式，与国内靠前众多运输商建立了长期合作伙伴关系，具备每年超过百万吨的公路和铁路运输组织能力。
公司建立了科学的运输控制体系，并采用优选的信息化管理手段，结合运输跟踪及反馈系统确保货物准时、安全到达，为客户提供全国零担、整车运输服务，运输方式多样，包括普通货物运输、危险品运输、靠前集装箱运输、海关监管货物运输、铁路托运等多种服务。
3）物流增值服务
宝供对客户的区域配送中心和中转仓库存储体系进行科学的整合管理，形成了辐射范围较广的网络体系。宝供的仓储和配送服务使得客户公司的服务半径和货物集散空间得以低成本、低风险地扩张。宝供针对配送区域内的大客户发生的大批量订单，提供”门对门”的运输配送。针对配送区域内大量中小商家的零散、小批量的订单，安排合理的配送计划，实施高水平的一线多点配送。在配送区域内的中心城市，配合商家的无库存销售模式，为消费者提供完善的24小时送货服务。按客户企业的要求提供产品的流通加工，为客户公司提供各种物流延伸服务。
宝供依托外部资源及自身的资源整合能力，在全面订单管理系统和运输业务调度系统的支持下，在全国15个主要城市开展深度分销配送业务，严格按照运输业务的操作标准为客户提供多方面的商品配送服务，构建一个BTOB，BTOC的运作网络，形成一个以干线运输（大动脉）、区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）组成的三级联动的运输配送体系。

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