¥50.80 56.00

目录

篇物流概述
章物流概述
1.1物流的经济影响
1.2物流：它是什么
1.3物流日益增长的重要性
1.4物流的系统方法和总成本方法
1.5企业内部的物流关系
1.6营销渠道
1.7物流渠道中的活动
1.8物流和供应链职业
第2章物流与信息技术
2.1信息管理系统的一般类型
2.2互联网对物流的影响
2.3信息技术的挑战
第3章物流战略和财务绩效
3.1战略和财务绩效的联系
3.2基本财务术语
3.3报告的要求
3.4战略利润模型
3.5平衡计分卡
3.6物流活动绩效衡量指标
第4章物流中的组织和管理问题
4.1公司内物流的组织
4.2物流中的管理问题
第2篇供应链管理
第5章供应链管理的概念
5.1供应链管理的发展
5.2供应链管理流程框架
5.3实施供应链管理的使能因素
5.4实施供应链管理的阻碍因素
5.5供应链整合
第6章采购
6.1采购目标
6.2供应商的选择和评估
6.3全球采购
6.4可持续采购
6.5供应链金融
第3篇物流系统的要素
第7章需求管理、订单管理和顾客服务
7.1需求管理
7.2订单管理
7.3顾客服务
7.4管理顾客服务
第8章库存管理
8.1库存的分类
8.2库存相关成本
8.3何时订货和一次订多少
8.4库存流
8.5库存管理中应特别关注的问题
8.6现代库存管理的方法
第9章设施选址
9.1设施选址的战略重要性
9.2确定设施数量
9.3影响设施选址的一般因素
9.4选址的特殊因素
9.5用网格系统寻找最低成本选址
9.6设施搬迁和设施关闭
0章仓储管理
10.1仓储在物流系统中的作用
10.2公共仓储、私有仓储、合同仓储及多客户仓储
10.3影响仓储设计的因素
10.4仓储运作
1章包装和物料搬运
11.1产品特征
11.2包装基础知识
11.3包装中的问题
11.4物料搬运中的单元货载
11.5物料搬运
2章运输
12.1运输基础设施的比较
12.2运输模式
12.3多式联运
12.4专业运输组织
12.5运输规制
12.6承运人的法定分类
3章运输管理
13.1费率(定价)因素
13.2运输模式和承运人选择
13.3单证
13.4收货与发货
13.5运输服务质量
4章国际物流
14.1宏观环境对国际物流的影响
14.2国际单证
14.3销售条款
14.4付款方式
14.5国际贸易专业组织
14.6国际物流中的运输和库存
14.7物流绩效指数
附录A物流专业组织
附录B作业成本法
术语表

作者简介

小保罗·墨菲（Paul R.Murphy，Jr.），美国约翰卡罗尔大学教授，物流学领域有名学者，长期从事物流学的教学及实践研究。
迈克尔·克内梅耶（A.Michael Knemeyer），美国俄亥俄州立大学教授，主要研究领域为运输管理、物流管理、供应链管理等。在《哈佛商业评论》《运输》《企业物流》等专业期刊上发表了大量文章。

内容简介

本书是由美国约翰卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材。
作为一本历久弥新的经典教材，本书具有如下特色：
与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的近期新动态。
体系合理、完整。篇阐述与物流有关的基本概念、信息技术在物流管理中的应用、物流战略与企业财务绩效之间的联系，讨论物流中的组织和管理问题。第2篇主要讨论供应链管理的概念及采购管理。第3篇详细阐述物流系统的几个要素，包括需求管理、订单管理、顾客服务、库存管理、设施选址、仓储管理、包装和物料搬运、运输与运输管理以及靠前物流。
体例规范、图文并茂。章前有学习目标，章后有小结、讨论和复习题、建议读物以及案例等。
实用性强。两位作者都有丰富的企业咨询经验，书中介绍了大量物流管理方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。
书中数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。
本书适合用于高校经管专业本科生、研究生的双语教学或全英语教学。

价格说明

定价：为出版社全国统一定价；

商城价：为商品的销售价，是您最终决定是否购买商品的依据；受系统缓存影响，最终价格以商品放入购物车后显示的价格为准；

关于新广告法声明

新广告法规定所有页面信息中不得出现绝对化用词和功能性用词。

本店非常支持新广告法，但为了不影响消费者正常购买，页面明显区域本店已在排查修改，对于不明显区域也将会逐步排查并修改，我们此郑重声明：本店所有页面上的绝对化用词与功能性用词在此声明全部失效，不作为赔付理由。涉及“教育部声明”中的商品，均不代表教育部指定、推荐的具体版本，仅代表该商品的内容为指定、推荐书目。因极限用词引起的任何形式的商品赔付，本店不接收且不妥协。希望消费者理解并欢迎联系客服帮助完善，也请职业打假人士高抬贵手。