-
已选 件
- 已售件
-
服务
- √7天无理由退货（拆封后不支持）
- √假一赔三
- √消费者保障服务
商品详情
-
ISBN编号
9787564208165
-
ISBN编号
高技术虚拟企业知识管理模式,高技术虚拟企业知识管理模式
-
作者
韩赟
-
出版社名称
上海财经大学出版社
-
定价
18.00元
-
开本
32开
-
是否是套装
否
- 查看全部
商品参数
目录
内容
《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》第*版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，地阐述了设备前期管理、设备使用与维护、设备点检与润滑、设备维修管理、设备改造更新等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。
《图说工厂设备管理(实战升级版)》适合工厂各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合工厂管理咨询师、培训师阅读使用。
目录
第1章 工厂设备管理导引
设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应当做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图
导引02：设备管理架构图
导引03：设备管理关键点
导引04：设备管理核心术语
设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型
要点02：设备管理的内容与要求
要点03：设备管理方式的更新
要点04：设备的编号
设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理非常重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
内容介绍
内容
本书围绕推进精益全面生产维护（TPM）必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强。
本书作为企业推行TPM自主保养的实践性教程，共分10章，第1章主要介绍TPM的框架结构；第2章主要介绍提高设备效率的方法；第3～7章是本书的核心，详细介绍TPM自主保养步骤0～3活动具体展开的步骤和方法，以及常用的工具表单，并结合案例图片进行展示；第8章主要介绍目视化管理在TPM活动中的运用；第9章主要介绍润滑管理在TPM活动中的运用；第10章主要介绍TPM活动的效果评价指标及方法等。
本书流程化、图表化、案例化、标准化，梳理了TPM推进的框架，内容逻辑性强，阐述细致，浅显易懂，附有大量实际的案例照片和表格，可以现学现用，具有较强的实践指导性，能让企业设备管理人员，尤其是基层员工快速上手。
本书可作为企业项目经理、TPM项目推进人员指导书，也可作为全日制本科、大中专院校、职业院校涉及设备管理方面的补充参考教材。
目录
前言 第1章 TPM的框架结构 1.1 TPM的历史与发展 1.1.1 TPM的起源 1.1.2 TPM的诞生 1.1.3 TPM的发展进程 1.1.4 美式PM与TPM的区别 1.2 TPM的特色 1.3 TPM的基本理念和三大思想 1.3.1 TPM的基本理念 1.3.2 TPM的三大思想 1.4 推进TPM的目标 1.5 TPM的定义 1.6 JIT和TPM的共同理念 1.7 TQM与TPM的比较 1.8 TPM的八大支柱 1.9 TPM推进的12个步骤 1.10 企业为何要推行TPM 1.11 如何在企业成功推行TPM 1.12 推行TPM能给企业带来的效益 1.13 TPM活动展开推进的主计划 第2章 提高设备效率的方法 2.1 设备的七大损失 2.2 衡量设备效率的核心指标 2.3 何谓OEE 2.4 设备综合效率的计算方法和相关定义 2.5 设备管理评价的两大指标——MTBF和MTTR 2.5.1 MTBF 2.5.2 MTTR 2.6 MTBF与MTTR计算举例 2.7 七大损失与OEE 2.8 如何提升OEE 第3章 自主保养的推行 3.1 自主保养的定义 3.2 自主保养的基本思想 3.3 自主保养活动的目的 3.4 自主保养活动的意义 3.5 操作人员应具备的能力 3.6 复原和劣化 3.7 生产部门的活动 3.8 设备保养部门的活动 3.9 设备保养活动的分类和分担 3.10 自主保养的展开步骤 3.11 基本条件整备在自主保养中的重要性 3.12 自主保养的进度标签 第4章 自主保养步骤0：事前准备 第5章 自主保养步骤1：初期清扫 第6章 自主保养步骤2：两源对策 第7章 自主保养步骤3：暂定基准 第8章 目视化管理在TPM活动中的运用 第9章 润滑管理在TPM活动中的运用 第10章 TPM活动效果评价 参考文献相关产品推荐
正在加载……
